| PMeva 簡(jiǎn)介 |
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PMeva是基于美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)OPM3標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)構(gòu)下的項(xiàng)目管理成熟度）及PMBOK（美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)知識(shí)體系指南）標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一套用于評(píng)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目管理能力成熟度并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果為企業(yè)提供組織級(jí)項(xiàng)目管理能力優(yōu)化建議的一套解決方案。
通過評(píng)測(cè)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級(jí)項(xiàng)目管理層面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、缺陷和短板，從而使企業(yè)對(duì)自身的項(xiàng)目管理水平有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和一個(gè)量化的評(píng)價(jià)。
在評(píng)測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)上，礪志咨詢項(xiàng)目管理顧問為企業(yè)提供《企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升和優(yōu)化實(shí)施建議書》，企業(yè)可以根據(jù)建議有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的逐步提升，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理水平逐步走向成熟。
PMeva能夠站在企業(yè)項(xiàng)目管理全局高度，為企業(yè)：
- 掃描項(xiàng)目管理漏洞，排查企業(yè)項(xiàng)目管理體系之潛在隱患
- 找到組織級(jí)項(xiàng)目管理的“短板”和影響企業(yè)項(xiàng)目健康實(shí)施的癥結(jié)
- 檢測(cè)項(xiàng)目管理健康狀況，客觀評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目管理能力現(xiàn)狀
- 為企業(yè)提供全方位360度的組織級(jí)項(xiàng)目管理能力測(cè)評(píng)報(bào)告
- 提供有計(jì)劃、有步驟的項(xiàng)目管理制度改進(jìn)建設(shè)和推動(dòng)執(zhí)行建議方案
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| PMeva可以為企業(yè)檢測(cè)到的問題： |
- 我們的項(xiàng)目管理流程制度規(guī)范嗎？ 哪些地方已經(jīng)比較完善？哪些地方還有欠缺？
- 我們按照制定的項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行了嗎？執(zhí)行力度如何？
- 項(xiàng)目管理的四大過程，啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾，我們都做到位了嗎？有沒有重視不夠的地方或者是盲點(diǎn)呢？
- 對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目管理過程，我們?cè)诮M織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范是否完善？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可持續(xù)改進(jìn)？
- 在項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域，哪些領(lǐng)域我們表現(xiàn)還不錯(cuò)？哪些領(lǐng)域表現(xiàn)薄弱？
- 對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，我們?cè)诮M織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進(jìn)？
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| PMeva評(píng)測(cè)分析與建議報(bào)告內(nèi)容 |
- 企業(yè)項(xiàng)目管理能力綜合評(píng)測(cè)報(bào)告
- 企業(yè)項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告
- 項(xiàng)目管理三大維度評(píng)測(cè)結(jié)果報(bào)告
- 項(xiàng)目管理要素詳細(xì)分析結(jié)果報(bào)告
- 項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域評(píng)測(cè)結(jié)果
- 項(xiàng)目管理四大類別評(píng)測(cè)結(jié)果
- 項(xiàng)目管理8大保障評(píng)測(cè)結(jié)果
- 企業(yè)項(xiàng)目管理體系制度建設(shè)和改進(jìn)執(zhí)行建議方案
- 改進(jìn)重點(diǎn)分析
- 改進(jìn)措施建議
- 規(guī)范制度建設(shè)
- 推動(dòng)執(zhí)行效果
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| PMEVA 評(píng)測(cè)分析流程 |
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PMeva 操作流程：
- 礪志咨詢顧問對(duì)客戶進(jìn)行電話調(diào)研，了解客戶行業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)項(xiàng)目管理總體概況
- 根據(jù)調(diào)研情況，制定PMeva 評(píng)測(cè)方案；
- 確定評(píng)測(cè)對(duì)象，為每個(gè)測(cè)評(píng)對(duì)象設(shè)置PMeva測(cè)評(píng)系統(tǒng)的帳號(hào)和密碼；
- 評(píng)測(cè)對(duì)象登錄PMeva測(cè)評(píng)系統(tǒng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行評(píng)測(cè)；
- 評(píng)測(cè)對(duì)象提交評(píng)測(cè)報(bào)告
- 礪志咨詢PM專家根據(jù)對(duì)評(píng)測(cè)報(bào)告進(jìn)行分析，總結(jié)，給出《企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)測(cè)和優(yōu)化建議報(bào)告》
- 企業(yè)根據(jù)《企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)測(cè)和優(yōu)化建議報(bào)告》制定詳細(xì)的《企業(yè)項(xiàng)目管理能力優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》
- 企業(yè)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行逐步的優(yōu)化和改進(jìn)工作
- 在實(shí)施過程中，礪志咨詢可提供一定的電話咨詢服務(wù)。
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| PMeva保障企業(yè)整體及每個(gè)角色獲益 |
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企業(yè)和高層
- 掌控企業(yè)總體項(xiàng)目管理健康狀況
- 全面掌握企業(yè)項(xiàng)目管理各管理維度、類別和保障措施的量化數(shù)據(jù)；
- 明確項(xiàng)目管理改進(jìn)目標(biāo)，為部署企業(yè)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化工作提供決策依據(jù)
- 為不斷提升項(xiàng)目成功率和提高項(xiàng)目利潤(rùn)率提供方向和措施
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PMO
- 透徹掌握企業(yè)項(xiàng)目管理體系各個(gè)環(huán)節(jié)差距和盲點(diǎn)，找到短板，明確改進(jìn)房向
- 獲得改進(jìn)建議和改進(jìn)措施，逐步完善項(xiàng)目管理體系制度，提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平
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項(xiàng)目經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理
- 找到項(xiàng)目管理技能的薄弱環(huán)節(jié)，明確個(gè)人改進(jìn)方向
- 識(shí)別最迫切的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，使得項(xiàng)目管理培訓(xùn)的投資回報(bào)最大化。
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| PMeva優(yōu)勢(shì) |
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PMeva |
常規(guī)項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目 |
| 周期 |
12-15個(gè)工作日 |
3-5個(gè)月 |
| 費(fèi)用 |
數(shù)萬元 |
20-50萬元 |
| 橫向參考價(jià)值 |
PMeva測(cè)評(píng)輸出結(jié)果將比對(duì)各行業(yè)名企業(yè)的數(shù)據(jù)。這樣對(duì)客戶的參考價(jià)值很大值。 |
沒有系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)積累，參考價(jià)值小 |
| 依據(jù)的充分性 |
以企業(yè)多位人員對(duì)本企業(yè)實(shí)際狀況的評(píng)價(jià)資料為依據(jù)，數(shù)據(jù)翔實(shí)、依據(jù)充分，再加上與其他企業(yè)的對(duì)比，對(duì)企業(yè)高層管理者非常有說服力。 |
往往調(diào)研不充分，調(diào)研面談不夠系統(tǒng)化（取決于咨詢師的經(jīng)驗(yàn)），最后的結(jié)論說服力不足。 |
| 管理操作靈活性 |
很靈活：
- 可以先進(jìn)行這種微型的管理項(xiàng)目，投石問路，根據(jù)結(jié)果再判斷是否需要進(jìn)行更大規(guī)模的管理咨詢項(xiàng)目；
- 測(cè)評(píng)問卷由企業(yè)內(nèi)部人員完成，時(shí)間管理靈活；
- 沒那么興師動(dòng)眾，否則一旦結(jié)果不好不好控制。
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不靈活。
規(guī)模較大的咨詢項(xiàng)目一旦上馬就需要很好的技巧來小心駕馭，只能“勇往直前”了 |
| 結(jié)果的可預(yù)見性 |
結(jié)果在事前就很清晰、明白：
- 企業(yè)項(xiàng)目管理狀況和問題的分析
- 企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)的建議
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不容易定義清楚（有時(shí)連咨詢師都說不清楚），結(jié)果可預(yù)見性較差。 |
| 風(fēng)險(xiǎn) |
分步走、小步走，企業(yè)可控度大，因此風(fēng)險(xiǎn)小。 |
投入大、難控制，風(fēng)險(xiǎn)大
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| 評(píng)PMEVA測(cè)評(píng)樣例 |
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