提升工作效率，從這7件事做起2019-04-22

累死你的不是工作，而是工作方式。當你非常努力付出，然而工作產(chǎn)出卻非常低的時候，那就該注意了，有可能是工作方式出了問題！提升工作效率，從這七件事做起1234567

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怎樣推倒阻礙溝通的無形之墻？2011-11-03

不要簡單地認為所有人都和自己的認識、看法、高度是一致的，對待不同的人，要采取不同的模式，要用別人聽得懂的“語言”進行溝通！ 推開任何一個企業(yè)的門，你一定會看到無處不在的溝通：會議、談話、活動……部門之間、上下級之間的各種正式和非正式的所謂“...

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學會傾聽他人需求才是溝通的王道2011-08-19

在那段未成年的歲月里，我仗著自己能侃，自詡為“溝通達人”。為了讓自己在異性面前表現(xiàn)得更強大，我又開始大量地學歌兒，音樂比語言更能融合人與人的心靈。那會兒我對“溝通”的定義僅限于表達，成天挖空了心思想的，就是自己還有什么可往外掏?？墒鞘聦嵣希?..

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項目管理軟技巧在移動互聯(lián)網(wǎng)項目中應用的心得2011-06-10

工作十年有余，很少參加這樣的征文活動，本次活動的主題---項目管理軟技能---剛好跟最近從事的項目管理的心得類似,于是，就寫下了此文。 目前，我所從事移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，世界各大廠商都在加大研發(fā)投入，都想在商機無限的市場中爭得一...

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項目管理中被忽略的軟技能2011-06-09

項目管理中的軟技能在項目管理中的地位和作用常常被輕視。而實際上在項目管理中，只依靠專業(yè)的知識是不夠的。隨著項目的進展，軟技能對整個項目有越來越大的影響。如果處理的好，可以確保整個項目的平穩(wěn)進展并及時處理項目中不可預見的變化和影響，從而發(fā)掘項...

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溝通是項目經(jīng)理的核心職責2011-06-09

非常感謝礪志咨詢舉辦的《我和項目那些事兒》軟技能有獎征文這個活動，借這個活動的機會，我想講一下一直以來想說的在項目管理方面的一個重要的“經(jīng)驗”，好吧，說“教訓”雖然沒有那么夸張，但也不為過。這也是一定程度上我后來參加pmp認證的一個因素。我...

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成功的項目管理更需要什么2011-06-09

結識了PMP，使我步入了項目管理的正確軌道上，在讓我獲得了項目管理的指南和技術的同時，也讓我產(chǎn)生了更多的思考：成功的項目管理更需要什么？9年的項目管理工作，說來也不算短了，但是給我更多的感覺是，總是在扮演“救火隊員”。我的工作性質(zhì)類似于項目...

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協(xié)調(diào)——貫穿項目始終的技能2011-06-08

在做項目的過程中，會遇到各種問題，許多問題不是單獨一個人或一個部門可以解決的，而是需要多個部門乃至客戶、供應商的共同參與來協(xié)商解決。想要在最短的時間內(nèi)解決問題，就要協(xié)調(diào)好每個人的觀點，讓大家最終獲取共識。在項目管理過程中，做好項目的協(xié)調(diào)是項...

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項目溝通的幾點心得2011-06-07

項目做得久了，很多項目經(jīng)理和資深人士都會發(fā)出溝通是如何如何的重要等的感慨，甚至有專家說，一個項目70%的問題出在溝通上，項目經(jīng)理70%的時間用于溝通。足見在項目管理的過程中，溝通的重要性了。關于項目溝通的各種技巧和方法，相信各位項目經(jīng)理都能...

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《功夫熊貓》給項目管理工作的啟示2011-06-07

引言：第一次聽說“功夫熊貓”，還是在PMP的培訓課上，那次我們組成了“功夫熊貓”團隊。那次我們贏得了最終的勝利~ 昨天，在開往珠海的大巴上，電視播放著《功夫熊貓》，重溫經(jīng)典，看了一路，笑了一路……….捧腹不已的故事劇情背后，是那一句句極...

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項目經(jīng)理的軟技能—忽悠2011-06-01

做項目管理三四年了，今年終于拿到PMP的證書了，甚是高興。其實，拿到證書后，才真的理解PMI的證書為什么受到那么多關注，受到那么多組織重視。首先一點是，PMI注重在職繼續(xù)學習，通過各種不同的活動來累積PDU，完成CCR，以便3年后續(xù)證。我覺...

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表揚與自我表揚2011-05-27

批評與自我批評是我黨的三大作風之一。就像毛選中說的: “房子是應該經(jīng)常打掃的，不打掃就會積滿了灰塵；臉是應該經(jīng)常洗的，不洗也就會灰塵滿面?！?我們每個人的思想也應該經(jīng)常打掃和洗滌, 才能智慧明達，更加進步。從小在黨的教育下茁壯成長, 本人對...

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軟件團隊項目溝通管理的幾點建議2011-05-23

本文提出了項目實施過程中溝通管理中的重點與關鍵，指出把建立溝通管理計劃，內(nèi)部溝通注重文檔化和盡早溝通、主動溝通原則融入溝通管理的具體措施，探索了一條對新型復雜信息系統(tǒng)項目進行有效溝通的路子。 溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取...

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淺談項目管理軟技能秘笈2011-05-17

自2007年底以來，我有幸一直從事IT軟件外包項目的質(zhì)量保證及管理工作，親自跟蹤監(jiān)控的大大小小項目不下五十個，也參與制定與改進項目開發(fā)與管理流程。雖然質(zhì)量管理只算是九大知識領域之一，而在實際工作中，質(zhì)量工作會涉及到項目管理的許多方面。曾憑借...

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什么是項目團隊建設中的“變色”2011-05-13

今天談論的這個話題稍微朦朧了一點，什么是“變色”？這個問題如果要深究，恐怕是個龐大的無底洞。對于長期征戰(zhàn)在項目管理第一線的朋友們來講，很有必要了解一下什么是“變色”，什么是項目團隊建設中的“變色”。 先來看看“團隊”這個詞，這個詞由四個獨立...

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溝通無處不在—管理系統(tǒng)項目心得2011-04-26

在全體項目組成員共同努力下，按計劃完成了過渡機房的項目建設工作。既有從這個項目得到肯定的喜悅，也有因為對某些突發(fā)問題處理不力時的失落。 項目從2010年7月到2010年12月底，經(jīng)歷了前期的總體設計、深化設計（實施方案）、集成實施、集...

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在壓力中成長的項目經(jīng)理：溝通是最重要的技能2011-04-21

做項目已經(jīng)6年時間了，做項目經(jīng)理也已經(jīng)4年。曾經(jīng)的頂風而上，曾經(jīng)的徹夜難眠，曾經(jīng)的心力交瘁，在時間的洗禮下似乎逐漸從記憶中淡化了，但自身的抗壓能力、風險應對能力、溝通協(xié)調(diào)能力等等，也在這種歷練中不斷地增長?？v觀這幾年的項目管理歷程，感觸最深...

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缺乏溝通——項目管理的困惑2010-11-10

案例 L先生曾負責了一個航空領域的大型數(shù)據(jù)倉庫項目，在此項目一期的時候，各類問題層出不窮，項目組疲于應付，四處救火： ◆在項目中，L先生與各項目干系人沒有建立有效的聯(lián)系，根本無法讓他們了解項目進展情況。甚至連項目開發(fā)人員自身對...

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項目經(jīng)理常見的溝通壞習慣2010-11-10

溝通失敗有很多原因，每個項目經(jīng)理都必須熟悉這些原因、了解其中的行為、并且有責任避免溝通失敗的發(fā)生。在一些團隊中，會產(chǎn)生失敗的溝通、失敗的項目是因為團隊經(jīng)理本身的壞習慣行為或者他本人容忍組員有些行為，而這些行為和壞習慣無意中會導致溝通的失敗。...

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項目執(zhí)行力不佳：溝通惹的禍2010-09-15

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。問題在哪呢?我們來研究中國的一句古話：對牛彈...

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