《道德經(jīng)》在項目經(jīng)理非權(quán)力性領(lǐng)導力培養(yǎng)中的運用2011-01-19

0 引言領(lǐng)導力實質(zhì)上就是指領(lǐng)導者的影響力，是領(lǐng)導者用以影響被領(lǐng)導者的能力，一般包括權(quán)力性領(lǐng)導力和非權(quán)力性領(lǐng)導力。權(quán)力性領(lǐng)導力是由組織賦予的在領(lǐng)導者實行之前就獲得了的要被領(lǐng)導者服從的影響力，其核心就是權(quán)力。非權(quán)力性領(lǐng)導力是領(lǐng)導者通過自身良好的...

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項目經(jīng)理領(lǐng)導力之探索(3)2010-12-23

前三個章節(jié)討論了認識自我、自我管理和認識環(huán)境,其中自我認識和認識環(huán)境屬于理解力的范疇,自我管理是基于認識自我與環(huán)境后而付諸的行動。本章節(jié)討論的影響他人也是一種行動,與前三者密切相關(guān)。影響他人的能力是項目經(jīng)理作為項目領(lǐng)導人必須具備的一種素質(zhì),...

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項目經(jīng)理領(lǐng)導力之探索(2)2010-12-23

①失去控制,當受到外部刺激時,不計后果沖動的情感爆發(fā)只會使事情變得更糟;②表現(xiàn)出克制,能控制自己的情緒與感情,抵制不合宜的沖動;③冷靜地反應(yīng),盡管受到刺激,感情激動,仍可以冷靜地做出考慮周到的反應(yīng);④讓他人冷靜,盡管自己也激動,當他人情緒高...

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項目經(jīng)理領(lǐng)導力之探索(1)2010-12-23

0 引言項目管理作為一門新興學科從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)半個多世紀了,目前已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。企業(yè)的競爭力很大程度上決定于項目管理。項目經(jīng)理作為項目領(lǐng)導者起著關(guān)鍵的作用。簡而言之,項目經(jīng)理的職責是組織和領(lǐng)導項目團隊在限定的時間內(nèi)利用有限的資源完...

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帶領(lǐng)團隊發(fā)揮最大潛能的10個技巧2010-11-10

引言：如果你領(lǐng)導的是知識型員工和IT項目經(jīng)理，你有必要學習特殊的領(lǐng)導才能來帶領(lǐng)員工，讓他們做出創(chuàng)造性的貢獻，并培養(yǎng)他們獨立解決問題的能力。本文將介紹多種方法，你可以把這些方法付諸實踐，從而引領(lǐng)你的團隊發(fā)揮最大潛能。只有你團隊的成員成功了，你...

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項目經(jīng)理如何管理團隊2009-07-24

技術(shù)項目的成功依賴的是其團隊成員的共同努力，團隊為項目目標共同工作，從而取得了成就。IT項目通常需要多方面的技巧和才能。作為項目經(jīng)理，必須領(lǐng)導和鼓勵團隊一起為共同的項目目標工作。作為團隊成員，必須學會互相依賴和信靠。團隊的每一個成員都將需要...

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如何打造項目經(jīng)理組成為強大的團隊2008-12-08

首先，我們要區(qū)分集體和團隊：簡單地說，集體就是由多個各自承擔某項職能的人組合起來的有組織的整體。團隊則是由擁有共同目標與榮譽，由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通...

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論項目團隊情商與項目團隊績效2007-10-17

摘要 　　項目團隊情商對項目團隊的績效有著重要的影響，而項目團隊的績效直接決定著項目目標的實現(xiàn)。鑒于此，文章分析了項目團隊情商對項目團隊績效的影響，并提出了建設(shè)高情商項目團隊的措施。 關(guān)鍵字 情商 項目團隊 項目團隊情商 ...

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以十當一 像管理自己一樣管理項目團隊2007-07-06

如何建立起一支高效的團隊，并有效的管理團隊，一直是IT項目經(jīng)理津津樂道的話題。任何一個IT項目經(jīng)理對此都有自己一番不同的見解，根據(jù)自己團隊特點，項目經(jīng)理正在用自身獨有的管理藝術(shù)改變著自己的團隊。項目團隊要以十當一，不可以一當十！世界上沒有任...

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項目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)動員工的積極性2007-01-04

“欲造物，先造人！”一個項目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。項目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至最終完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳，有來自員工內(nèi)在思想的原因，也有來自其它多方面外在環(huán)...

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項目管理方法---基層項目經(jīng)理如何激勵自己的團隊2006-08-25

激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發(fā)展，比較難認同公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷...

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團隊組建階段，項目經(jīng)理要做些什么？2006-07-04

團隊組建處于團隊的形成階段，在這個階段中，團隊成員一般而言會有一個積極的心態(tài)，急于施展身手，開展工作。另一方面，團隊成員對未來的工作應(yīng)如何進展還不明確，團隊規(guī)范尚未建立，團隊成員不了解自己的職責及其他成員的角色，成員的相互關(guān)系還很模糊，成員...

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