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項目管理規(guī)范-RUP管理實施(一)
2008-11-18 11:17:26  作者:佚名
  第一部分:項目階段

第二部分:核心工作流程

第三部分:角色劃分

第四部分:目前實施項目規(guī)范的考慮

概述

軟件開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,是一個由來已久的話題。而提高軟件企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,必須改進軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程。但是這里沒有什么百試百靈的靈丹妙藥,我們必須根據(jù)本企業(yè)的實際情況,參考國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗,總結(jié)出一種適合本企業(yè)的軟件開發(fā)模式。

此規(guī)范是基于CMM模型規(guī)范,以RUP軟件工程過程為藍本,由我本人根據(jù)項目實際情況而選擇修改,從而使之適應(yīng)當前應(yīng)用級系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)的需要。

本文主要以RUP的軟件工程框架為主,省略復(fù)雜概念部分。著眼點放在控制軟件產(chǎn)品開發(fā)流程上,由于人員配置與軟件分工現(xiàn)行狀況的限制,對其中的部分細節(jié)進行了合并可省略,從而適應(yīng)目前國內(nèi)軟件開發(fā)所要求。

Rational Unified Process(簡稱RUP)是一套軟件工程過程(在下面介紹)。

在RUP過程中,我們可以看到它非常強調(diào)一點:循環(huán)。

現(xiàn)在我們做的每一個項目都存在不斷變化的問題。用戶需求變化、系統(tǒng)設(shè)計變化(可能是需求變化也可能是存在了技術(shù)問題)、編碼變化(由測試與復(fù)審等環(huán)節(jié)引發(fā)的)等問題困擾著項目進行。解決這些問題的方法就是不斷的循環(huán)。

這個規(guī)范是我根據(jù)自己的觀點整理編寫而成的,有不足之處請指教。

RUP簡介

Rational Unified Process(簡稱RUP)是一套軟件工程過程,主要由Ivar Jacobson的 The Objectory Approch 和 The Rational Approch 發(fā)展而來。同時,它又是文檔化的軟件工程產(chǎn)品,所有RUP 的實施細節(jié)及方法導(dǎo)引均以Web文檔的方式集成在一張光盤上,由Rational公司開發(fā)、維護并銷售,當前版本是RUP2000。RUP又是一套軟件工程方法的框架,各個組織可根據(jù)自身的實際情況,以及項目規(guī)模對RUP進行裁剪和修改,以制定出合乎需要的軟件工程過程。

RUP 吸收了多種開發(fā)模型的優(yōu)點,具有很好的可操作性和實用性、從它一推出市場,憑借Booch、Ivar Jacobson、以及Rumbaugh 在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位、以及與統(tǒng)一建模語言(Unified Model Language , 以下簡稱UML)的良好集成、多種CASE工具的支持、不斷的升級與維護,迅速得到業(yè)界廣泛的認同,越來越多的組織以它作為軟件開發(fā)模型框架。

在RUP中,軟件開發(fā)生命周期根據(jù)時間和RUP的核心工作流劃分為二維空間。

如上圖所示,時間維從組織管理的角度描述整個軟件開發(fā)生命周期,是RUP的動態(tài)組成部分。它可進一步描述為周期(Cycle)、階段(phase)、迭代(Iteration)。

核心工作流從技術(shù)角度描述RUP的靜態(tài)組成部分,它可進一步描述為行為(activities)、工作流(workflow)、產(chǎn)品(artifact)、工人(worker)。

圖中的陰影部分描述了不同的工作流,在不同的時間段內(nèi)工作量的不同。值得注意的是,幾乎所有的工作流,在所有的時間段內(nèi)均有工作量,只是大小不同而已。這與Waterfall process 有明顯的不同。

RUP采用Use Case的概念,把要開發(fā)的系統(tǒng)根據(jù)各功能使用的情況劃分多個Use Case,并采用迭代的思想把系統(tǒng)的風(fēng)險分布在四個階段,風(fēng)險越大的迭代越要放在靠前的階段做,使軟件產(chǎn)品的風(fēng)險不斷降低;而不是像傳統(tǒng)軟件工程那樣越往開發(fā)的后期問題越多。所以RUP的思想一推出就受到軟件企業(yè)的歡迎。按照RUP的開發(fā)模式一般可以達到CMM2、3級的水平。當然,理解和掌握RUP需要一個相對較長的過程。

1. 項目階段

從管理的觀點來說,軟件生命周期隨著時間分為四個依次進行的階段,每個階段的結(jié)束都有一個主要里程碑;實質(zhì)上,每個階段就是兩個主要里程碑之間的時間跨度。在每個階段結(jié)束時進行評估,以確定是否實現(xiàn)了此階段的目標。良好的評估可使項目順利進入下一階段。

1.1. 計劃階段

在進度和工作量方面,所有階段都各不相同。盡管不同的項目有很大的不同,但一個中等規(guī)模項目的典型初始開發(fā)周期應(yīng)該預(yù)先考慮到工作量和進度間的分配:


先啟 精化 構(gòu)建 產(chǎn)品化
工作量 ~5 % 20% 65% 10%
進度 10 % 30% 50% 10%
可表示為下圖

對于演進周期,先啟和精化階段就小得多了。能夠自動完成某些構(gòu)建工作的工具將會緩解此現(xiàn)象,并使得構(gòu)建階段比先啟階段和精化階段的總和還要小很多。

通過這四個階段就是一個開發(fā)周期;每次經(jīng)過這四個階段就會產(chǎn)生一代軟件。除非項目“死亡”,否則通過重復(fù)同樣的先啟階段、精化階段、構(gòu)建階段和產(chǎn)品化階段的順序,產(chǎn)品將演進為下一代產(chǎn)品,但每一次的側(cè)重點都將放在不同的階段上。這些隨后的周期稱為演進周期。 隨著產(chǎn)品經(jīng)歷了幾個周期,新一代產(chǎn)品隨之產(chǎn)生。

1.2. 先啟階段

1.2.1. 目標

先啟階段的基本目標是實現(xiàn)項目的生命周期目標中所有相關(guān)因素(如客戶等)之間的并行。 先啟階段主要對新的開發(fā)工作具有重大意義,新工作中的重要業(yè)務(wù)風(fēng)險和需求風(fēng)險問題必須在項目繼續(xù)進行之前得到解決。對于重點是擴展現(xiàn)有系統(tǒng)的項目來說,先啟階段較短,但重點仍然是確保項目值得進行而且可以進行。

先啟階段的主要目標包括:

· 建立項目的軟件規(guī)模和邊界條件,包括運作前景、驗收標準以及希望軟件中包括和不包括的內(nèi)容。

· 識別系統(tǒng)的關(guān)鍵用例(也就是將造成重要設(shè)計折衷操作的主要部分)。

· 評估整個項目的總體成本和進度(以及對即將進行的精化階段進行更詳細的評估)

· 評估潛在風(fēng)險(不可預(yù)測性的來源)

· 準備項目的支持環(huán)境。

1.2.2. 核心活動

· 明確地說明項目規(guī)模。這涉及了解環(huán)境以及最重要的需求和約束,以便于可以得出最終產(chǎn)品的驗收標準。

· 計劃和準備商業(yè)理由。評估風(fēng)險管理、人員配備、項目計劃和成本/進度/收益率折衷的備選方案。

· 綜合考慮備選構(gòu)架,評估設(shè)計和自制/外購/復(fù)用方面的折衷,從而估算出成本、進度和資源。此處的目標在于通過對一些概念的證實來證明可行性。該證明可采用可模擬需求的模型形式或用于探索被認為高風(fēng)險區(qū)域的初始原型。先啟階段的原型設(shè)計工作應(yīng)該限制在確信解決方案可行就可以了。該解決方案在精化和構(gòu)建階段實現(xiàn)。

· 準備項目的環(huán)境,評估項目和組織,選擇工具,決定流程中要改進的部分。

1.2.3. 里程碑:生命周期目標

生命周期目標里程碑評估項目的基本可行性。

先啟階段末是第一個重要的項目里程碑,即生命周期目標里程碑。此時,檢查項目的生命周期目標,并決定繼續(xù)進行項目還是取消項目。

1.2.3.1 評估標準

· 規(guī)模定義和成本/進度估算中,所有相關(guān)因素(如客戶等)可并行

· 對是否已經(jīng)獲得正確的需求集達成一致意見,并且對這些需求的理解是共同的。

· 對成本/進度估算、優(yōu)先級、風(fēng)險和開發(fā)流程是否合適達成一致意見。

· 已經(jīng)確定所有風(fēng)險并且有針對每個風(fēng)險的減輕風(fēng)險策略。

如果項目無法達到該里程碑,則它可能中途失敗或需要進行相當多的重新考慮。

1.2.3.2 提供的文檔及模型


核心文檔及模型(按照重要性排序)

里程碑狀態(tài)

前景 已經(jīng)對核心項目的需求、關(guān)鍵功能和主要約束進行了記錄。
商業(yè)理由 已經(jīng)確定并得到了批準。
風(fēng)險列表 已經(jīng)確定了最初的項目風(fēng)險。
軟件開發(fā)計劃 已經(jīng)確定了最初階段及其持續(xù)時間和目標。軟件開發(fā)計劃中的資源估算(特別是時間、人員和開發(fā)環(huán)境成本)必須與商業(yè)理由一致。資源估算可以涵蓋整個項目直到交付所需的資源,也可以只包括進行精化階段所需的資源。此時,整個項目所需的資源估算應(yīng)該看作是大致的“粗略估計”。該估算在每個階段和每次迭代中都會更新,并且隨著每次迭代變得更加準確。 根據(jù)項目的需要,可能在某種條件下完成了一個或多個附帶的“計劃”工件。此外,附帶的“指南”工件通常也至少完成了“草稿”。
迭代計劃 第一個精化迭代的迭代計劃已經(jīng)完成并經(jīng)過了復(fù)審。第一個精化迭代的迭代計劃已經(jīng)完成并經(jīng)過了復(fù)審。
軟件驗收計劃 完成復(fù)審并確定了基線;隨著其他需求的發(fā)現(xiàn),將對其在隨后的迭代中進行改進。
項目專用模板 已使用文檔模板制作了文檔工件。
用例建模指南 確定了基線。
工具 選擇了支持項目的所有工具。安裝了對先啟階段的工作必要的工具。
詞匯表 已經(jīng)定義了重要的術(shù)語;完成了詞匯表的復(fù)審。
用例模型(主角,用例) 已經(jīng)確定了重要的主角和用例,只為最關(guān)鍵的用例簡要說明了事件流。
領(lǐng)域模型(也叫做業(yè)務(wù)對象模型) 已經(jīng)對系統(tǒng)中使用的核心概念進行了記錄和復(fù)審。在核心概念之間存在特定關(guān)系的情況下,已用作對詞匯表的補充。
原型 概念原型的一個或多個證據(jù),以支持前景和商業(yè)理由、解決非常具體的風(fēng)險。

1.3. 精化階段

1.3.1. 目標

精化階段的目標是建立系統(tǒng)構(gòu)架的基線,以便為構(gòu)建階段的主要設(shè)計和實施工作提供一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)。構(gòu)架是基于對大多數(shù)重要需求(對系統(tǒng)構(gòu)架有很大影響的需求)的考慮和風(fēng)險評估發(fā)展而來的。構(gòu)架的穩(wěn)定性是通過一個或多個構(gòu)架原型進行評估的。

精化階段的主要目標包括:


確保構(gòu)架、需求和計劃足夠穩(wěn)定,充分減少風(fēng)險,從而能夠有預(yù)見性地確定完成開發(fā)所需的成本和進度。對大多數(shù)項目來說,通過此里程碑也就相當于從簡單快速的低風(fēng)險運作轉(zhuǎn)移到高成本、高風(fēng)險的運作,并且在組織結(jié)構(gòu)方面面臨許多不利因素。
處理在構(gòu)架方面具有重要意義的所有項目風(fēng)險
建立一個已確定基線的構(gòu)架,它是通過處理構(gòu)架方面重要的場景得到的,這些場景通?梢燥@示項目的最大技術(shù)風(fēng)險
制作產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)件的演進式原型,也可能同時制作一個或多個可放棄的探索性原型,以減小特定風(fēng)險,例如:
設(shè)計/需求折衷
構(gòu)件復(fù)用
產(chǎn)品可行性或向客戶和最終用戶進行演示。
證明已建立基線的構(gòu)架將在適當時間、以合理的成本支持系統(tǒng)需求。
建立支持環(huán)境。


為了實現(xiàn)這個主要目標,建立項目的支持環(huán)境也同等重要。這包括創(chuàng)建開發(fā)案例、創(chuàng)建模板和指南、安裝工具。

1.3.2. 核心活動

· 快速確定構(gòu)架、確認構(gòu)架并為構(gòu)架建立基線。

· 根據(jù)此階段獲得的新信息改進前景,對推動構(gòu)架和計劃決策的最關(guān)鍵用例建立可靠的了解。

· 為構(gòu)建階段創(chuàng)建詳細的迭代計劃并為其建立基線。

· 改進開發(fā)案例,定位開發(fā)環(huán)境,包括流程和支持構(gòu)建團隊所需的工具和自動化支持。

· 改進構(gòu)架并選擇構(gòu)件。 評估潛在構(gòu)件,充分了解自制/外購/復(fù)用決策,以便有把握地確定構(gòu)建階段的成本和進度。集成了所選構(gòu)架構(gòu)件,并按主要場景進行了評估。通過這些活動得到的經(jīng)驗有可能導(dǎo)致重新設(shè)計構(gòu)架、考慮替代設(shè)計或重新考慮需求。

1.3.3. 里程碑:生命周期構(gòu)架

生命周期構(gòu)架里程碑為系統(tǒng)構(gòu)架建立管理基線,并使項目團隊能夠在構(gòu)建階段調(diào)整規(guī)模。
精化階段末是第二個重要的項目里程碑,即生命周期構(gòu)架里程碑。此時,您檢查詳細的系統(tǒng)目標和規(guī)模、選擇的構(gòu)架以及主要風(fēng)險的解決方案。

1.3.3.1 評估標準

· 產(chǎn)品前景和需求是穩(wěn)定的。

· 構(gòu)架是穩(wěn)定的。

· 可執(zhí)行原型表明已經(jīng)找到了主要的風(fēng)險元素,并且得到妥善解決。

· 構(gòu)建階段的迭代計劃足夠詳細和真實,可以保證工作繼續(xù)進行。

· 構(gòu)建階段的迭代計劃由可靠的估算支持。

· 所有客戶方人員一致認為,如果在當前構(gòu)架環(huán)境中執(zhí)行當前計劃來開發(fā)完整的系統(tǒng),則當前的前景可以實現(xiàn)。

· 實際的資源耗費與計劃的耗費相比是可以接受的。

如果項目無法達到該里程碑,則它可能中途失敗或需要進行相當多的重新考慮。

1.3.3.2 提供的文檔及模型



核心文檔及模型(按照重要性排序)

里程碑狀態(tài)

原型 已經(jīng)創(chuàng)建了一個或多個可執(zhí)行構(gòu)架原型,以探索關(guān)鍵功能和構(gòu)架上的重要場景。
風(fēng)險列表 已經(jīng)進行了更新和復(fù)審。 新的風(fēng)險可能是構(gòu)架方面的,主要與處理非功能性需求有關(guān)。
項目專業(yè)模板 已使用文檔模板制作了文檔工件。
工具 已經(jīng)安裝了用于支持精化階段工作的工具。
軟件構(gòu)架文檔 編寫完成并確定了基線,如果系統(tǒng)是分布式的或必須處理并行問題,則包括構(gòu)架上重要用例的詳細說明(用例視圖)、關(guān)鍵機制和設(shè)計元素的標識(邏輯視圖),以及(部署模型的)進程視圖和部署視圖的定義。
設(shè)計模型(和所有組成部分) 制作完成并確定了基線。已經(jīng)定義了構(gòu)架方面重要場景的用例實現(xiàn),并將所需行為分配給了適當?shù)脑O(shè)計元素。 已經(jīng)確定了構(gòu)件并充分理解了自制/外購/復(fù)用決策,以便有把握地確定構(gòu)建階段的成本和進度。集成了所選構(gòu)架構(gòu)件,并按主要場景進行了評估。通過這些活動得到的經(jīng)驗有可能導(dǎo)致重新設(shè)計構(gòu)架、考慮替代設(shè)計或重新考慮需求。
數(shù)據(jù)模型 制作完成并確定了基線。已經(jīng)確定并復(fù)審了主要的數(shù)據(jù)模型元素(例如重要實體、關(guān)系和表)。
實施模型(以及所有組成工件,包括構(gòu)件) 已經(jīng)創(chuàng)建了最初結(jié)構(gòu),確定了主要構(gòu)件并設(shè)計了原型。
前景 已經(jīng)根據(jù)此階段獲得的新信息進行了改進,對推動構(gòu)架和計劃決策的最關(guān)鍵用例建立了可靠的了解。
軟件開發(fā)計劃 已經(jīng)進行了更新和擴展,以便涵蓋構(gòu)建階段和產(chǎn)品化階段。
指南,如設(shè)計指南和編程指南。 使用指南對工作進行了支持。
迭代計劃 已經(jīng)完成并復(fù)審了構(gòu)建階段的迭代計劃。
用例模型 用例模型(大約完成 80%)- 已經(jīng)在用例模型調(diào)查中確定了所有用例、確定了所有主角并編寫了大部分用例說明(需求分析)。
補充規(guī)約 已經(jīng)對包括非功能性需求在內(nèi)的補充需求進行了記錄和復(fù)審。
可選 里程碑狀態(tài)
商業(yè)理由 如果構(gòu)架調(diào)查不涵蓋變更基本項目假設(shè)的問題,則已經(jīng)對商業(yè)理由進行了更新。
分析模型 可能作為正式工件進行了開發(fā);進行了經(jīng)常但不正式的維護,正演進為設(shè)計模型的早期版本。
培訓(xùn)材料 用戶手冊與其他培訓(xùn)材料。根據(jù)用例進行了初步起草。 如果系統(tǒng)具有復(fù)雜的用戶界面,可能需要培訓(xùn)材料。
1.4. 構(gòu)建階段

1.4.1. 目標

構(gòu)建階段的目標是闡明剩余的需求,并基于已建立基線的構(gòu)架完成系統(tǒng)開發(fā)。構(gòu)建階段從某種意義上來說是一個制造過程,在此過程中,重點在于管理資源和控制操作,以便優(yōu)化成本、進度和質(zhì)量。從這種意義上說,從先啟和精化階段到構(gòu)建和產(chǎn)品化階段,管理上的思維定勢經(jīng)歷了從知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)到可部署產(chǎn)品開發(fā)的轉(zhuǎn)變。

構(gòu)建階段的主要目標包括:

· 通過優(yōu)化資源和避免不必要的報廢和返工,使開發(fā)成本降到最低。

· 快速達到足夠好的質(zhì)量

· 快速完成有用的版本(Alpha 版、Beta 版和其他測試發(fā)布版)

· 完成所有所需功能的分析、開發(fā)和測試。

· 迭代式、遞增式地開發(fā)隨時可以發(fā)布到用戶群的完整產(chǎn)品。這意味著描述剩余的用例和其他需求,充實設(shè)計,完成實施,并測試軟件。

· 確定軟件、場地和用戶是否已經(jīng)為部署應(yīng)用程序作好準備。

· 開發(fā)團隊的工作實現(xiàn)某種程度的并行。 即使是較小的項目,也通常包括可以相互獨立開發(fā)的構(gòu)件,從而使各團隊之間實現(xiàn)自然的并行(資源允許)。這種并行性可較大幅度地加速開發(fā)活動;但同時也增加了資源管理和工作流程同步的復(fù)雜程度。如果要實現(xiàn)任何重要的并行,強壯的構(gòu)架至關(guān)重要。

1.4.2. 核心活動

· 資源管理,控制和流程優(yōu)化

· 完成構(gòu)件開發(fā)并根據(jù)已定義的評估標準進行測試

· 根據(jù)前景的驗收標準對產(chǎn)品發(fā)布版進行評估。

1.4.3. 里程碑:最初操作性能

最初操作性能里程碑確定產(chǎn)品是否已經(jīng)可以部署到 Beta 測試環(huán)境。

在最初操作性能里程碑,產(chǎn)品隨時可以移交給產(chǎn)品化團隊。此時,已開發(fā)了所有功能,并完成了所有 Alpha 測試(如果有測試)。除了軟件之外,用戶手冊也已經(jīng)完成,而且有對當前發(fā)布版的說明。

1.4.3.1 評估標準

構(gòu)建階段的評估標準涉及到對以下問題的回答:

· 該產(chǎn)品發(fā)布版是否足夠穩(wěn)定和成熟,可部署在用戶群中?

· 是否已準備好將產(chǎn)品發(fā)布到用戶群?

· 實際的資源耗費與計劃的相比是否仍可以接受?

如果項目無法達到該里程碑,產(chǎn)品化可能要推遲一個發(fā)布版。

1.4.3.2 提供的文檔及模型

心文檔及模型(按照重要性排序) 里程碑狀態(tài)
“系統(tǒng)” 可執(zhí)行系統(tǒng)本身隨時可以進行“Beta”測試。
部署計劃 已開發(fā)最初版本、進行了復(fù)審并建立了基線。
實施模型(以及所有組成部分,包括構(gòu)件) 對在精化階段創(chuàng)建的模型進行了擴展;構(gòu)建階段末期完成所有構(gòu)件的創(chuàng)建。
測試模型(和所有組成部分) 為驗證構(gòu)建階段所創(chuàng)建的可執(zhí)行發(fā)布版而設(shè)計并開發(fā)的測試。
培訓(xùn)材料 用戶手冊與其他培訓(xùn)材料。根據(jù)用例進行了初步起草。 如果系統(tǒng)具有復(fù)雜的用戶界面,可能需要培訓(xùn)材料。
迭代計劃 已經(jīng)完成并復(fù)審了產(chǎn)品化階段的迭代計劃。
設(shè)計模型(和所有組成部分) 已經(jīng)用新設(shè)計元素進行了更新,這些設(shè)計元素是在完成所有需求期間確定的。
項目專用模板 已使用文檔模板制作了文檔模板。
工具 已經(jīng)安裝了用于支持構(gòu)建階段工作的工具。
數(shù)據(jù)模型 已經(jīng)用支持持續(xù)實施所需的所有元素(例如,表、索引、對象關(guān)系型映射等)進行了更新
可選 里程碑狀態(tài)
補充規(guī)約 已經(jīng)用構(gòu)建階段發(fā)現(xiàn)的新需求(如果有)進行了更新。
用例模型(主角,用例) 已經(jīng)用構(gòu)建階段發(fā)現(xiàn)的新用例(如果有)進行了更新。


1.5. 產(chǎn)品化階段

1.5.1. 目標

產(chǎn)品化階段的重點是確保最終用戶可以使用軟件。產(chǎn)品化階段可跨越幾個迭代,包括測試處于發(fā)布準備中的產(chǎn)品和基于用戶反饋進行較小的調(diào)整。在生命周期中的該點處,用戶反饋應(yīng)主要側(cè)重于調(diào)整產(chǎn)品、配置、安裝和可用性問題,所有較大的結(jié)構(gòu)上的問題應(yīng)該在項目生命周期的早期階段就已得到解決。

在產(chǎn)品化階段生命周期結(jié)束時,目標應(yīng)該已經(jīng)實現(xiàn),項目應(yīng)處于將結(jié)束的狀態(tài)。某些情況下,當前生命周期的結(jié)束可能是同一產(chǎn)品另一生命周期的開始,從而導(dǎo)致產(chǎn)生產(chǎn)品的下一代或下一版本。對于其他項目,產(chǎn)品化階段結(jié)束時可能就將文檔與模型完全交付給第三方,第三方負責(zé)已交付系統(tǒng)的操作、維護和擴展。

根據(jù)產(chǎn)品的種類,產(chǎn)品化階段可能非常簡單,也可能非常復(fù)雜。例如,發(fā)布現(xiàn)有桌面產(chǎn)品的新發(fā)布版可能十分簡單,而替換一個國家的航空交通管制系統(tǒng)可能就非常復(fù)雜。

產(chǎn)品化階段的迭代期間所進行的活動取決于目標。例如,在進行調(diào)試時,實施和測試通常就足夠了。 但是,如果要添加新功能,迭代類似于構(gòu)建階段中的迭代,需要進行分析設(shè)計。

當基線已經(jīng)足夠完善,可以部署到最終用戶領(lǐng)域中時,則進入產(chǎn)品化階段。通常,這要求系統(tǒng)的某個可用部分已經(jīng)達到了可接受的質(zhì)量級別并完成用戶文檔,從而向用戶的轉(zhuǎn)移可以為所有方面都帶來積極的結(jié)果。

產(chǎn)品化階段的主要目標是:

· 進行 Beta 測試,按用戶的期望確認新系統(tǒng)

· Beta 測試和相對于正在替換的遺留系統(tǒng)的并行操作

· 轉(zhuǎn)換操作數(shù)據(jù)庫

· 培訓(xùn)用戶和維護人員

· 市場營銷、進行分發(fā)和向銷售人員進行新產(chǎn)品介紹

· 與部署相關(guān)的工程,例如接入、商業(yè)包裝和生產(chǎn)、銷售介紹、現(xiàn)場人員培訓(xùn)

· 調(diào)整活動,如進行調(diào)試、性能或可用性的增強

· 根據(jù)產(chǎn)品的完整前景和驗收標準,對部署基線進行的評估

· 實現(xiàn)用戶的自我支持能力

· 在用戶之間達成共識,即部署基線已完成

· 在用戶之間達成共識,即部署基線與前景的評估標準一致

1.5.2. 核心活動

· 執(zhí)行部署計劃

· 對最終用戶支持材料定稿

· 在開發(fā)現(xiàn)場測試可交付產(chǎn)品

· 制作產(chǎn)品發(fā)布版

· 獲得用戶反饋

· 基于反饋調(diào)整產(chǎn)品

· 使最終用戶可以使用產(chǎn)品

1.5.3. 里程碑:產(chǎn)品發(fā)布

產(chǎn)品化階段末是第四個重要的項目里程碑,即產(chǎn)品發(fā)布里程碑。此時,您確定是否達到目標,以及是否應(yīng)該開始另一個開發(fā)周期。有時候,該里程碑可能與下一周期的先啟階段末重合。產(chǎn)品發(fā)布里程碑是項目驗收復(fù)審成功完成的結(jié)果。

1.5.3.1 評估標準

產(chǎn)品化階段的主要評估標準涉及到對以下問題的回答:

· 用戶是否滿意?

· 實際的資源耗費與計劃的耗費相比是否可以接受?

在產(chǎn)品發(fā)布里程碑處,發(fā)布后的維護周期同時開始。這涉及開始一個新的周期,或某個其他的維護發(fā)布版。

1.5.3.2 提供的文檔及模型

核心文檔及模型(按照重要性排序) 里程碑狀態(tài)
產(chǎn)品工作版本 已按照產(chǎn)品需求完成?蛻魬(yīng)該可以使用最終產(chǎn)品。
發(fā)布說明 完成。
安裝產(chǎn)品與模型 完成。
培訓(xùn)材料 完成,以確?蛻糇约嚎梢允褂煤途S護產(chǎn)品。
最終用戶支持材料 完成,以確?蛻糇约嚎梢允褂煤途S護產(chǎn)品。
可選 里程碑狀態(tài)
測試模型 在客戶想要進行現(xiàn)場測試的情況下,可以提供測試模型。




文章來源:中國項目管理資源網(wǎng)
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