這方面，諾基亞學(xué)院在團隊建設(shè)和個人能力培養(yǎng)上發(fā)揮了很大作用，為員工提供很多很好的機會，能夠讓員工認識到他們是團隊的一分子，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。
諾基亞在招聘之初，除了專業(yè)技能的考核外，也非常注重個人在團隊中的表現(xiàn)，將團隊精神作為考核指標中的主要項目之一。通常會用一整天時間來測試一個人在團隊活動中的參與程度與領(lǐng)導(dǎo)能力。并考慮候選人是否能在有序的團隊中，發(fā)揮協(xié)作精神、應(yīng)有的潛能和資源配置。這樣就可最大限度地保證，使諾基亞所招聘的人一開始就能接近公司要求團隊合作的精神文化。
沒有完美的個人，只有完美的團隊
移動通信行業(yè)發(fā)展快速，手機歷史大概只有10年，手機產(chǎn)品幾乎每18個月就更新?lián)Q代。為反映這一行業(yè)特性，諾基亞在中國的5,000多名員工的平均年齡只有29歲。諾基亞希望他們能跟上快節(jié)奏的變化，增加公司競爭力。為體現(xiàn)這個目標，在人力資源管理上，采取“投資于人”的發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司獲得成功的同時，個人也可以得到成長的機會。
諾基亞中國公司注重將全球戰(zhàn)略與中國特色相結(jié)合，其次在關(guān)心員工、市場營銷、客戶服務(wù)等方面考慮到文化差異，提倡本地化的管理能力。
在諾基亞，一個經(jīng)理就是一個教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。諾基亞同時鼓勵一些內(nèi)部的調(diào)動，發(fā)掘每一個人的潛能，體現(xiàn)諾基亞的價值觀。
當(dāng)經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情、建立團隊時可以設(shè)計合理的團隊結(jié)構(gòu)，讓每個人的能力得到發(fā)揮。沒有完美的個人，只有完美的團隊，惟有建立健全的團隊，企業(yè)才能立于不敗之地。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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