(4) 關(guān)于計劃管理。
進度控制是項目管理的重要部分，時間的競爭往往是商業(yè)竟爭的焦點，進度管理包括以下幾個內(nèi)容：①首先是確定項目所有構(gòu)成部分（包括硬件、軟件、試驗等）；②留有適當余量的完成各項工作所需實際工作；③編制科研生產(chǎn)計劃；④確定關(guān)鍵路徑；⑤定期檢查進展情況，迅速解決研制中出現(xiàn)的問題，特別是關(guān)鍵路徑上出現(xiàn)的問題。
(5)加強風險管理，把好設計評審關(guān)，是降低研制風險的關(guān)鍵。
產(chǎn)品技術(shù)方案先天決定了研制的技術(shù)風險、計劃風險、費用風險，產(chǎn)品的復雜性、總體向分系統(tǒng)指標分解難易程度的均衡性、采用關(guān)鍵技術(shù)的多少、產(chǎn)品繼承性等，決定了產(chǎn)品所應采用的材料、工藝技術(shù)裝備、工藝技術(shù)方法的水平及大型試驗的次數(shù)，如果技術(shù)方案不確定因素比較多，則計劃和費用風險必然比較大，因此，把好設計評審關(guān)，是降低研制風險的關(guān)鍵。
(6) 成本管理科學化、定量化。
ECSS-M在大量數(shù)據(jù)資料的基礎上，制定科學的成本模型并嚴格成本控制，在經(jīng)費使用上是先算后花，預先控制，這樣有利于參與項目有關(guān)單位之間的合作。而目前我們采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，項目超概算嚴重，因此，加強成本管理和經(jīng)濟分析，建立科學的型號經(jīng)費管理模型，對于戰(zhàn)術(shù)武器尤其重要。
此文章共有3頁 上一頁 1 2 3
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
