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航天項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析
2008-12-17 15:18:09  作者：符志民
  (12)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、分析與決策
(13)合同管理不當(dāng)
(14)缺乏并行工程理念和集成管理思想
(15)全壽命管理不到位
(16)客戶關(guān)系管理不暢
(17)缺少項(xiàng)目溝通管理
(18)項(xiàng)目資源配置不合理
(19)項(xiàng)目目標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系、分配體系不健全
(20)項(xiàng)目管理的組織文化不適宜，項(xiàng)目管理環(huán)境不相配套
(21)項(xiàng)目管理中未實(shí)現(xiàn)任務(wù)、組織、人員統(tǒng)一，時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量統(tǒng)一，責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一，能力、貢獻(xiàn)、權(quán)益統(tǒng)一
(22)項(xiàng)目組織具臨時(shí)不穩(wěn)定性，易短期行為，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
(23)項(xiàng)目要完成的是以前未曾做過(guò)的工作，具獨(dú)創(chuàng)性，項(xiàng)目人員對(duì)此認(rèn)識(shí)、把握不夠
(24)盡可能接受了許多備選方案
(25)未能在性能、時(shí)間、費(fèi)用等因素之間做好權(quán)衡
(26)對(duì)未來(lái)活動(dòng)、事件定義模糊
(27)無(wú)原型可供參鑒
(28)研發(fā)項(xiàng)目太多、研發(fā)比例太高
(29)沒(méi)有開(kāi)發(fā)合適的備份、意外方案
(30)缺乏項(xiàng)目?jī)?nèi)、項(xiàng)目間、項(xiàng)目外的協(xié)調(diào)
(31)缺乏恰當(dāng)?shù)恼吆统绦?BR>(32)缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)膚淺不深，準(zhǔn)備不充分
(33)相關(guān)方、當(dāng)事方需求變化
(34)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在前松后緊、前懈后嚴(yán)，開(kāi)發(fā)節(jié)奏不協(xié)調(diào)
(35)供應(yīng)方令人眼花繚亂、難以定奪，不具競(jìng)爭(zhēng)條件，勝任者不充分
(36)項(xiàng)目質(zhì)量管理流于形式，項(xiàng)目質(zhì)量策劃、立法、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、保證、監(jiān)督、制約不到位
(37)項(xiàng)目管理規(guī)范性不強(qiáng)
(38)項(xiàng)目管理制度、流程、作業(yè)文件合理性、可執(zhí)行性、落實(shí)不好
(39)國(guó)家基礎(chǔ)所限

2.1.6環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

(1)環(huán)境限制
(2)自主性差，依賴(lài)性太強(qiáng)
(3)類(lèi)似項(xiàng)目、相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，波及本項(xiàng)目
(4)某些關(guān)鍵子系統(tǒng)、部件、材料來(lái)源單一、不具競(jìng)爭(zhēng)性，甚至只此一家
(5)僥幸心理、因素存在，甚至迷信，祈求上蒼，不腳踏實(shí)地、科學(xué)工作
(6)規(guī)章限制
(7)不能預(yù)期的政府、用戶、項(xiàng)目相關(guān)方介入、干預(yù)
(8)不可抗力
(9)國(guó)家、政府政策變動(dòng)
(10)假想或假定的故意、陰謀破(毀)壞事件
(11)當(dāng)事方、相關(guān)方倒閉或破產(chǎn)
(12)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
(13)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
(14)對(duì)此一時(shí)彼一時(shí)，此項(xiàng)目非往項(xiàng)目，每一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)都是一次風(fēng)險(xiǎn)演習(xí)、都是一次學(xué)習(xí)缺乏深刻理解和運(yùn)用   
                      

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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