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NASA總結(jié)的24條項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2008-12-17 15:45:58  作者：佚名
  絕大多數(shù)的經(jīng)理人成功是依靠團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)成員的技能水平。

當(dāng)你自己能夠做決定的時(shí)候絕不要請(qǐng)求你的管理層幫你做決定。除非有明文規(guī)定你不能這樣做，否則你就假設(shè)你自己已經(jīng)有這個(gè)權(quán)力來(lái)做決定。

絕不要為自己找借口，相反你應(yīng)該向他人展示你即將開(kāi)始的行動(dòng)計(jì)劃。

并不是所有成功的項(xiàng)目經(jīng)理都是勝任的，也不是說(shuō)所有失敗的項(xiàng)目經(jīng)理都不勝任。有時(shí)候仍然存在一些運(yùn)氣因素，但是運(yùn)氣往往也是鐘愛(ài)勝任和勤奮的項(xiàng)目經(jīng)理。

文檔并不能代替知識(shí)和技能。在我們期望什么，想要得到什么和最終是什么上文檔和知識(shí)技能存在著重大的差別。文檔僅僅是一個(gè)及時(shí)的正式的靜態(tài)圖片，但是它卻過(guò)時(shí)的很快。

始終記住老板有做最終決策的權(quán)力，即使有時(shí)候你認(rèn)為老板是錯(cuò)的。你可以告訴你老板你的想法，但是如果老板固執(zhí)己見(jiàn)，這個(gè)時(shí)候你需要做的就是盡自己的努力讓這種結(jié)果也能夠取得成功。

管理的基本原則仍然是相同的，只是管理的方法和工具可能在不斷的變化。因此你仍然是應(yīng)該找到正確的人來(lái)做正確的事情，就這么簡(jiǎn)單。

不管你將要處理誰(shuí)，你都需要考慮的是公正和公平。你可能會(huì)感動(dòng)吃驚你不得不經(jīng)常和同樣的一組人一起工作，你需要的是他們更多的是尊重你而不是對(duì)你充滿(mǎn)抱怨和不滿(mǎn)。

錯(cuò)誤是可以的但是失敗卻不能。失敗是指你不能從錯(cuò)誤中反省和恢復(fù)過(guò)來(lái)。因此你必須要居安思危和防范于未然，對(duì)于那些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目或行動(dòng)計(jì)劃都必須要制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和替代方案。

團(tuán)隊(duì)會(huì)議適合的參加人數(shù)是6個(gè)人左右，如果超過(guò)這個(gè)限度會(huì)議僅僅適合信息傳達(dá)。

跑步是始終代替不了思考的，對(duì)于你自己你必須預(yù)留時(shí)間來(lái)體驗(yàn)玫瑰的芬芳，對(duì)于工作你必須要預(yù)留時(shí)間來(lái)思考行動(dòng)所產(chǎn)生的后果。

有時(shí)候最好的就是停下來(lái)什么都不做。在很多時(shí)候需要的僅僅是認(rèn)真的傾聽(tīng)，這個(gè)往往有時(shí)候是你能夠給予他人的最好幫助。

正直和誠(chéng)信意味著你的下屬完全信任你。

除非你已經(jīng)親自調(diào)查和詢(xún)問(wèn)過(guò)，否則在一種高壓力的活動(dòng)中，絕對(duì)不要想當(dāng)然的假設(shè)他人知道某件事情或某個(gè)方法。這樣往往后期出現(xiàn)出乎你預(yù)料的大問(wèn)題。

每個(gè)人的時(shí)間都是相當(dāng)寶貴和重要的，作為一個(gè)管理者你必須要真正的意識(shí)到讓員工能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱墓ぷ鞫皇潜惶酂o(wú)效的會(huì)議，瑣事等所打擾。

項(xiàng)目是依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)才能夠成功。記住大多數(shù)成功的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)好的教練和老板，但是教練往往有時(shí)候也必須要扮演下隊(duì)員的角色。

很多人認(rèn)為重要的決策都是在會(huì)議上做出來(lái)的，其實(shí)這往往僅是個(gè)案。很多決策者往往是在午餐或者是簡(jiǎn)短的閑談中來(lái)決定重要的問(wèn)題決策，到了正式的會(huì)議上往往已經(jīng)是在前期充分調(diào)研基礎(chǔ)上對(duì)最終的決策結(jié)果做一個(gè)宣布。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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