游戲項目需求分析可以按以下四個步驟進(jìn)行：
一、組織策劃和技術(shù)骨干代表編寫游戲功能描述。
二、調(diào)查玩家的實際情況，明確玩家需求。
三、做好市場調(diào)研，通過市場調(diào)研活動，這可以幫助項目負(fù)責(zé)人更加清楚的構(gòu)想出自己開發(fā)的游戲的大體架構(gòu)和模樣，總結(jié)同類游戲優(yōu)勢和缺點。
四、編寫《玩家調(diào)查報告》和《市場調(diào)研報告》文檔，作為日后項目開發(fā)過程中的依據(jù)。
（3）項目管理者聯(lián)盟：您的公司在游戲項目開發(fā)中，是如何做好項目質(zhì)量管理的？有哪些具體的管理措施來保證項目質(zhì)量？
陳總：
游戲項目的質(zhì)量管理將因涉及面多而顯的相對復(fù)雜。主要管理好美術(shù)/策劃/程序三大塊，每一塊的質(zhì)量評測方法方式都不相同：
美術(shù)方面：我們采用的是定期審圖機制，由美術(shù)總監(jiān)進(jìn)行每周評審，通過即可交付策劃部門放進(jìn)資源庫，供各部門調(diào)用。
程序方面：我們遵循軟件工程管理，每個階段都進(jìn)行詳細(xì)的測試，并使用工單系統(tǒng)和BUG管理系統(tǒng)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤。
按照監(jiān)督計劃分配相應(yīng)的資源來保證某階段的開發(fā)質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督人員在認(rèn)為確實有必要的情況下才召開質(zhì)量復(fù)審會議。質(zhì)量復(fù)審會議的主要參與者是項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、分析人員和質(zhì)量監(jiān)督組組長。會議的主要議題是提出質(zhì)量質(zhì)疑，明確是否需要改進(jìn)。
（4）項目管理者聯(lián)盟：陳總，請談?wù)勝F公司里，如何做好項目預(yù)算的？在項目成本控制這方面有哪些經(jīng)驗可以讓大家借鑒的？
陳總：
鑒于項目開發(fā)周期長，需求變化多的特點，我們的項目預(yù)算也是分期制定的，在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，我們將項目分成若干個階段，根據(jù)不同階段制定相應(yīng)預(yù)算。
游戲開發(fā)項目是比較難以控制成本的，這就要求在項目立項的時候就要考慮多方面的因素，特別需求變化所帶來的風(fēng)險。在制定預(yù)算的時候，也應(yīng)該留部分預(yù)算靈活使用。
（5）項目管理者聯(lián)盟：陳總，這個問題是聯(lián)盟的會員提出的，您給一些建議吧！
網(wǎng)友yangyilin問道：在軟件項目管理中，客戶需求和軟件計劃書可以制定的非常詳細(xì)，但是游戲研發(fā)項目中計劃經(jīng)常改動，如何控制游戲研發(fā)的項目時間？您在對會員的這個問題，有沒有好辦法？
陳總：
謝謝Yangyilin！
這個問題是每個游戲開發(fā)公司都會遇到，大公司如暴雪，跳票一跳就是一年兩年，可見即使是世界頂尖公司也無法保證產(chǎn)品能完全能在預(yù)定時間內(nèi)推出。
其實這是完全可以理解的，上面我們說過很多關(guān)于需求變化的話題，對于游戲公司來說，這是個需要權(quán)衡的問題，如果我們是要推出一款精品游戲，為了保證游戲品質(zhì)、玩法出新，可能就必須犧牲一些開發(fā)時間，嚴(yán)重的甚至需要推倒重做！但如果著重在商業(yè)上考量，那可能就要放棄一些功能。這也是我們制定“需求評估”的機制的原因，如果有個好創(chuàng)意就上，恐怕一套游戲永遠(yuǎn)也開發(fā)不完。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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