但這恰恰反映了盛大獨(dú)特的管理思路，因?yàn)殛愄鞓驈膩砭蜎]有人云亦云地認(rèn)為創(chuàng)始人必須淡出企業(yè)管理層。另一方面，在隊(duì)伍方面，陳天橋卻是最大限度地放權(quán)，從人事、財(cái)務(wù)一直到游戲開發(fā)設(shè)計(jì)組。在不久前的上海網(wǎng)游投資論壇上，盛大聚集人才的思路從國內(nèi)延伸到國外，不拘一格不問出處，而且承諾，依托盛大平臺創(chuàng)業(yè)的獨(dú)立個(gè)體，都有可能和盛大利潤均沾，實(shí)現(xiàn)百萬創(chuàng)富的夢想。
盛大的成功源于陳天橋和幾個(gè)人年輕人的夢，而盛大的事業(yè)發(fā)展也少不了網(wǎng)民們的追捧�，F(xiàn)在的盛大管理則是以還夢感恩的方式，讓用戶創(chuàng)造，用戶評價(jià)，用戶分享，讓網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的更多人從盛大的傳奇那里克隆傳奇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富之夢。
而今，盛大的服務(wù)意識則成為輸出內(nèi)部管理成果的另外一種非常有效和切實(shí)的做法。其目的正是要加快這種克隆，讓更多的人加速成為“傳奇”。剛過去不久的盛大首屆18英雄會上，全國政協(xié)委員，盛大CEO陳天橋稱“我們通過這樣的活動，能夠真正讓我們每一位英雄，在成長過程當(dāng)中不是那么困難，也真正的能夠讓我們這種所謂的英雄能夠在臺上呆的時(shí)間更長一點(diǎn)。但最終，我非常樂意，你們能夠站在這個(gè)臺上，讓我們?nèi)匀荒軌蚩匆娔銈儯⑶艺f，大家看，這個(gè)英雄就是通過盛大幫他塑造起來的�！�
所以，盛大的管理模式或組織建構(gòu)甚至管理理念，都不復(fù)雜，它就是要通過簡單的方式證明盛大是中國式的夢工廠。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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