史玉柱的網游“非常道”
即便是在《征途》獲得空前成功的現(xiàn)在，還是有不少所謂的網游專家會將史玉柱稱之為“怪胎”。在他們看來，這個“半路出家”的史玉柱，從不循規(guī)蹈矩，總是愛創(chuàng)造網游行業(yè)新規(guī)則，太過招搖，也太過囂張。但史玉柱正是利用他的“非常道”，為當時正集體陷入發(fā)展低迷期的中國網游行業(yè)做出了一個榜樣，并硬生生地在已被幾大巨頭瓜分無幾的中國網游市場占據(jù)了一席之地!
第一章 進軍網游
根據(jù)史玉柱身邊的公司元老之一，上海巨人網絡科技有限公司(以下簡稱“巨人網絡”)媒體和行政副總裁湯敏回憶：從最開始編寫漢卡的時候，史玉柱就養(yǎng)成了一個程序員的常有習慣，在累了、緊張了、壓力大了的時候，史玉柱就要關上門來玩一玩游戲。從1989年開始創(chuàng)業(yè)，到初次體驗成功，再到巨人大廈爛尾，轉做保健品……史玉柱的這個習慣就一直沒斷過。
和大多數(shù)剛接觸網游的玩家一樣，剛開始接觸網游的史玉柱，在《傳奇世界》里被高等級玩家惡意PK，于是他月擲數(shù)萬元人民幣，去享受游戲里的控制權和爽快感。和大多數(shù)剛接觸網游的玩家又不一樣，史玉柱除了癡迷網游而且舍得花錢之外，他一直在關注和分析著這個高增長的產業(yè)，如同一只尾隨在獵物后面的狼。
史玉柱在游戲里接觸了很多玩家，通過和他們聊天，史玉柱不斷體驗和揣摩那些網游的成敗之處，在分析了《傳奇世界》、《英雄年代》等當時火爆一時的諸多產品后，史玉柱深深感到那時的中國網游產品與中國網游玩家的實際需求存在很大差異。
而2004年所舉辦的公司15周年慶典，讓史玉柱下定了進軍網游的決心。那時公司將所有能聯(lián)系到的老員工統(tǒng)統(tǒng)找了回來，一共有600多人參加。這些人有的在做硬件，有的在做軟件，十有八九還是在IT圈里打拼。一位當時負責研發(fā)的總監(jiān)，在臺上激動地對史玉柱說出了大家的心里話：史總，我們還是希望您能回歸到IT來!這句樸實的話，在當時深深觸動了史玉柱的心靈。
按照玩家的想法，做玩家想玩的網游!史玉柱向當時黃金搭檔的七人決策團隊表露了通過進軍網游來回歸IT圈的強烈想法和極大信心。
事實上那時候的七人決策團隊，并沒有幾個人明白網游是個什么玩意兒，只是公司有了一定資金儲備，正考慮投資新的項目。最后，大家通過一些整體的行業(yè)分析報告得出一個結論，這是一個朝陽的產業(yè)，第一筆投資金額僅2000萬元人民幣，可能獲得豐厚的回報，即使失敗對公司來說也不算什么。于是，進軍網游的這一想法得到了七人決策團隊的一致認可。
第二章 建立團隊
立了項目，有了資金，接下來要做的事就是建立團隊了。對于一個自產自銷的網游公司而言，團隊的核心無非由兩部分組成，一個是研發(fā)，一個是銷售。
研發(fā)確實不是史玉柱原有隊伍所擅長的事兒，因此這一塊兒只能通過對外招聘來解決。恰好在這個時候，史玉柱通過陳天橋認識了林海嘯。當時，盛大并沒有把精力重點放在網游上。以林海嘯為首的《英雄年代》研發(fā)團隊，空有技術卻感覺無處施展，感到郁郁寡歡，正想跳出來自己干。于是，兩者一拍即合，走到了一起。這一切就是這么水到渠成、順理成章。
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文章來源：中國項目管理資源網
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