聽從你內(nèi)心的聲音
現(xiàn)在還有一個(gè)最后的因素來確保你加入的所有項(xiàng)目都能合作良好。聽從你/"發(fā)自內(nèi)心的聲音/".在一個(gè)項(xiàng)目剛剛開始，還很容易脫身出去的時(shí)候，這一點(diǎn)尤其重要。如果你覺得合作者之間的氣氛不大對(duì)勁兒，比如大家對(duì)項(xiàng)目的期望不盡相同，沒有明確的監(jiān)督人，成功的可能性微乎其微，或者僅僅是你自己覺得/"這根本就行不通！/"，這樣的話你還是早早離開吧（陳愾說：很多人問過我：“為什么去了很多公司，然后又快速的離開？”我想，上面的就是答案了。你要想了解一個(gè)公司的開發(fā)目標(biāo)，是無法從公司外的角度去看清楚的，需要具體地到項(xiàng)目中去，才有可能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題。而一旦發(fā)現(xiàn)問題，你所能做的就很少了。因?yàn)閲鴥?nèi)還沒有確定設(shè)計(jì)師引領(lǐng)項(xiàng)目開發(fā)的模式。所以，作為設(shè)計(jì)者，與其在一個(gè)注定不怎么樣的項(xiàng)目里掙扎，不如去一個(gè)新的地方冒險(xiǎn)。我相信，總會(huì)有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方。）。
另外一方面，如果直到項(xiàng)目已經(jīng)開始你才注意到上述的危險(xiǎn)，你就不得不做出判斷，如果設(shè)法去修正這些問題，對(duì)于項(xiàng)目是好還是壞。在產(chǎn)品到了Beta版的時(shí)候你跑過去跟主程序面對(duì)面大吵一番可能會(huì)延緩而不是加速項(xiàng)目的完成。
如果，經(jīng)歷這所有的一切，你開始了和其他人合作設(shè)計(jì)，我們希望你會(huì)發(fā)現(xiàn)那句老話/"人多力量大/"在這里能派得上用場(chǎng)，而不是/"每人都來添勺羹，結(jié)果亂成一鍋粥/".
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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