網(wǎng)絡游戲項目管理的特殊性：
國內大多數(shù)的游戲公司項目管理都采用傳統(tǒng)方式，沒有考慮到行業(yè)的特殊性。網(wǎng)絡游戲的研發(fā)是一項要求精細度很高的工程，每個開發(fā)單位之間的銜接都是非常緊密的。在實際的研發(fā)過程中，我深入的分析了決定研發(fā)成果的過程，以下部分是根據(jù)我三年研發(fā)和管理的經(jīng)驗，經(jīng)過多次調整后，確定下來的管理模式。
項目前期：
項目前期需要建立項目臨時小組，成員包括項目負責人和開發(fā)成員。負責人確定后，由他提出《項目立項需求書》。需求書中需要包含市場分析、游戲內部需求分析、項目綜述、對程序設計的要求、參數(shù)表、各種物品的開發(fā)描述、預計的開發(fā)周期、特殊需要注意的說明、設計參考圖、流程圖、立項確定的最終周期。每次組內討論，都要對達成部分內容的共識保留相關記錄。記錄中，每個好的提議都要署名，以備年終考核以及職業(yè)發(fā)展參考用。當交流達到大部分的共識之后，負責人需要整理出《項目執(zhí)行方案》。執(zhí)行方案中包含可執(zhí)行策劃、效果圖、多方確認的開發(fā)進度表�？蓤�(zhí)行方案中的重要部分應做特殊標記，以確保最終產品同方案無重要出入。
項目中期：
項目中期會是一個相對長的整合時間。這個過程中，最重要的就是記錄和統(tǒng)一。記錄不僅僅是只為重要決策服務的，任何微小的分析，都會直接影響最終的開發(fā)進度，導致大量的返工。開發(fā)進行中，主框架修改時應慎重，任何重大修改，都必須經(jīng)過全體臨時組成員通過。分歧最終確認后，負責人需要修改執(zhí)行方案并做特殊標記。文案發(fā)送臨時組內各成員，并及時更新。項目文案的修改，需要進行不用顏色的標注：項目中重要部分，統(tǒng)一用一種顏色標記；每次修改的部分，分別要用不同顏色做標記；有爭議的部分，統(tǒng)一用第三種顏色標記；程序開發(fā)部分，統(tǒng)一用一種顏色標記；如遇多項目并行方案，不同開發(fā)的部分，使用不同的顏色標記相區(qū)別；美術開發(fā)部分，統(tǒng)一用一種顏色標記；如遇多項目并行方案，不同開發(fā)部分，都要使用不同顏色標記相區(qū)別。這五項內容，使用的顏色都互相區(qū)別。有爭議的部分，每次達成一致后，顏色恢復黑色。項目文案中，應含有清楚明了的顏色標記說明。例如：重要部分顏色統(tǒng)一標記為紅色；程序開發(fā)部分統(tǒng)一標記為綠色；美術開發(fā)部分統(tǒng)一標記為橙色；始終有爭議的部分統(tǒng)一標記為鮮綠。這樣，隨著習慣成為共識，每個成員間的協(xié)作會更加默契。
項目后期：
項目后期開發(fā)人員自測結束后，需要完成《測試報告》和《測試說明》�！稖y試報告》記錄測試的點以及修改后結果，《測試說明》里列出需要內部協(xié)助測試的點以及要求。然后由負責人組織美術、程序、策劃、客服、市場方面的人員進行內部測試。大多數(shù)公司，會忽略測試過程中人員的組成，經(jīng)常只是客服或研發(fā)部測試就草草了事，實際上一個項目正式推出是一個整體行為，在項目沒有出來前，市場部要對其進行宣傳，所以任何環(huán)節(jié)也不能忽略。每個部門測試之后，會有相關的測試反饋文檔發(fā)至研發(fā)部。由負責人詳細記錄測試結果，并把問題集中后轉給相關的開發(fā)人員進行修改。從程序自測、內測的周期為半個月，產品進行封包，封包后將不能進行任何修改。在正式推出前三日后上傳國際網(wǎng)。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓課程方案
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