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敏捷項(xiàng)目基本步驟
2009-2-16 16:27:14  作者：佚名
  根據(jù)發(fā)布目標(biāo)分析需求把需求分析成獨(dú)立故事初步分析可以是粗略隨著需求不斷深入刻意對(duì)故事進(jìn)行整合或者切割

要注意是分析出來需求盡量在發(fā)布目標(biāo)范圍的內(nèi)超出發(fā)布目標(biāo)需求應(yīng)該盡量避免過深分析

所謂發(fā)布目標(biāo)是確定了這個(gè)版本可以讓用戶滿意條件

故事模式:做為(用戶角色)我可以(做什么)以便(業(yè)務(wù)價(jià)值)后面業(yè)務(wù)價(jià)值在比較簡(jiǎn)單或者大家都比較明確時(shí)候刻意不需要注明

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行思路方法:

第階段這個(gè)分析工作開始由PM進(jìn)行收集、整理和分析

第 2階段當(dāng)大家都為用戶故事方式接受以后采用需求討論方式來明確和分析用戶故事

2、對(duì)分析故事進(jìn)行相對(duì)估計(jì)估計(jì)出來故事點(diǎn)是對(duì)用戶故事和復(fù)雜度無單位估計(jì)值使用數(shù)值大小本身沒有絕對(duì)意義只有相對(duì)于其他故事規(guī)模相對(duì)意義

比如用戶登錄這個(gè)用戶故事估計(jì)值是2那么做為同等開發(fā)規(guī)模用戶推出這個(gè)用戶故事估計(jì)只也應(yīng)該是2

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行思路方法:

第階段這個(gè)估計(jì)工作暫時(shí)由PM來負(fù)責(zé)完成但是由于個(gè)人估計(jì)肯定會(huì)有偏差所以在估計(jì)完成的后需要進(jìn)行調(diào)查來進(jìn)行修正

第 2階段用估計(jì)撲克會(huì)議來統(tǒng)對(duì)用戶故事進(jìn)行估計(jì)當(dāng)主持人拿出個(gè)新用戶故事的后大家給出自己對(duì)這個(gè)故事使用撲克打分然后取出平均值對(duì)差異較大估計(jì)值要給出解釋來消除對(duì)用戶故事理解估計(jì)撲克會(huì)議實(shí)戰(zhàn)不超過１個(gè)小時(shí)

3、準(zhǔn)備產(chǎn)品調(diào)查對(duì)用戶故事進(jìn)行功能存在和功能缺失性產(chǎn)品調(diào)查然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)用戶故事進(jìn)行劃分劃分成3類:基本需求線性需求非線性需求

此外還有反對(duì)需求、存在疑問需求、無所謂需求3種類型需求這些需求將根據(jù)進(jìn)步發(fā)展進(jìn)行確認(rèn)

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行辦法:

第階段由PM發(fā)出調(diào)查問卷在參和到項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)(Team)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)(Team)、技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)(Team)來進(jìn)行調(diào)查然后匯總答案根據(jù)存在問題和缺失問題答案對(duì)用戶故事進(jìn)行定性

第 2階段由PM發(fā)出調(diào)查問卷擴(kuò)展到相關(guān)用戶群體中進(jìn)行調(diào)查然后匯總答案根據(jù)存在問題和缺失問題答案對(duì)用戶故事進(jìn)行定性

4、確定發(fā)布規(guī)劃首先要確定是迭代周期長(zhǎng)度以周為單位然后估計(jì)出每個(gè)迭代周期團(tuán)隊(duì)(Team)速度然后可以從用戶故事池中選擇出合適用戶故事來填充到第次和第 2次迭代周期中其余暫時(shí)可以先不用填充隨著每次迭代周期完成來對(duì)發(fā)布計(jì)劃進(jìn)行更新最后根據(jù)估計(jì)速度和需要開發(fā)故事來確定需要幾個(gè)迭代周期并最終有幾個(gè)迭代周期來確定需要開發(fā)時(shí)間周期發(fā)布計(jì)劃可以以功能來驅(qū)動(dòng)進(jìn)行也可以以日期來驅(qū)動(dòng)進(jìn)行 [Page]

發(fā)布規(guī)劃特點(diǎn)以月做為時(shí)間范圍規(guī)劃對(duì)象是用戶故事估計(jì)單位是故事點(diǎn)

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行辦法:

第階段使用1周做為迭代周期開始時(shí)團(tuán)隊(duì)(Team)速度使用估計(jì)方式做出簡(jiǎn)單估計(jì)根據(jù)每個(gè)周期結(jié)束后團(tuán)隊(duì)(Team)速度再進(jìn)行發(fā)布計(jì)劃調(diào)成迭代周期內(nèi)用戶故事完成暫時(shí)以開發(fā)完成做為標(biāo)準(zhǔn)

第 2階段使用2周做為迭代周期可以使用原有歷史速度做為團(tuán)隊(duì)(Team)速度多出周時(shí)間做為測(cè)試修復(fù)時(shí)間迭代周期內(nèi)用戶故事完成以測(cè)試完成完整功能提交做為標(biāo)準(zhǔn)并在開發(fā)過程中熟練使用單元測(cè)試來進(jìn)行確保功能完整完成

5、確定迭代規(guī)劃根據(jù)填充到迭代周期內(nèi)用戶故事來分解成工作任務(wù)工作任務(wù)包括設(shè)計(jì)工作區(qū)別層次開發(fā)工作調(diào)試工作和測(cè)試工作等等具體任務(wù)然后對(duì)任務(wù)進(jìn)行估計(jì)這時(shí)候估計(jì)單位以理想工作小時(shí)做為單位比如設(shè)計(jì)需要兩個(gè)人小時(shí)開發(fā)持久層需要1個(gè)人小時(shí)調(diào)試持久層需要半個(gè)人小時(shí)開發(fā)業(yè)務(wù)層需要2個(gè)人小時(shí)調(diào)試中間層需要1個(gè)小時(shí)等

然后根據(jù)每個(gè)故事人小時(shí)和這個(gè)迭代周期內(nèi)參和人數(shù)以及每個(gè)人所能參和實(shí)際有效時(shí)間(注意有效時(shí)間約為每天6小時(shí)需要考慮到會(huì)議討論頭腦休息等非理想工作時(shí)間)來判斷這個(gè)迭代周期填充是否足夠如果不夠則再加入個(gè)用戶故事如果超出則移出個(gè)用戶故事到下個(gè)迭代周期中

迭代規(guī)劃特點(diǎn)以周做為時(shí)間范圍規(guī)劃對(duì)象是工作任務(wù)估計(jì)單位是理想小時(shí)

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行辦法:

第階段使用速度驅(qū)動(dòng)思路方法來進(jìn)行迭代規(guī)劃即確定了本次迭代速度然后選擇用戶故事擴(kuò)展成任務(wù)對(duì)任務(wù)進(jìn)行估計(jì)

第 2階段使用承諾驅(qū)動(dòng)思路方法來進(jìn)行迭代規(guī)劃即提出個(gè)故事把故事擴(kuò)展成任務(wù)對(duì)任務(wù)進(jìn)行估計(jì)讓小組承諾是否可以完成這個(gè)故事如果可以在迭代周期內(nèi)完成則加入這個(gè)故事如果不能完成則推遲到下個(gè)迭代走起

6、迭代開始在迭代開始時(shí)召開迭代啟動(dòng)會(huì)分配迭代周期內(nèi)用戶故事和工作任務(wù)到個(gè)人每個(gè)工作任務(wù)必須精確到個(gè)人同個(gè)用戶故事區(qū)別工作任務(wù)可以根據(jù)情況適當(dāng)分配給區(qū)別人來完成

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行辦法:

第階段任務(wù)分配給個(gè)人通常個(gè)故事任務(wù)分配給同個(gè)人

第 2階段任務(wù)分配給結(jié)對(duì)通常個(gè)故事任務(wù)分配給同個(gè)結(jié)對(duì) [Page]

7、迭代進(jìn)行每日早對(duì)昨日完成工作任務(wù)和問題進(jìn)行匯報(bào)并且同時(shí)計(jì)劃今天需要完成工作任務(wù)對(duì)于迭代過程中進(jìn)度和問題進(jìn)行及時(shí)觀察和調(diào)整要求每個(gè)人完成某個(gè)任務(wù)的后要及時(shí)告知整個(gè)小組知道(qq群方式最為快捷)

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行辦法:

第階段由PM及時(shí)地對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行詢問并負(fù)責(zé)把遇到問題跑出來進(jìn)行解決

第 2階段小組成員主動(dòng)地對(duì)已經(jīng)完成任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)并及時(shí)把自己遇到問題拋出來

8、迭代結(jié)束確認(rèn)本次迭代完成用戶故事對(duì)于完成部分用戶故事計(jì)算到下次迭代中并對(duì)本次迭代過程資產(chǎn)進(jìn)行整理總結(jié)形成FAQ方式文檔進(jìn)行規(guī)整

同時(shí)根據(jù)新需求情況資源情況已完成功能回饋以及開發(fā)中遭遇不確定性問題對(duì)發(fā)布規(guī)劃和迭代規(guī)劃作出調(diào)整

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行辦法:

第階段使用學(xué)習(xí)網(wǎng)站W(wǎng)ebSite或者博客等方式對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄

第 2階段使用完善skills對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄可以方便組織成培訓(xùn)文檔并方便進(jìn)行搜索查找

9、迭代測(cè)試為了保證用戶功能完整提交每個(gè)用戶故事開發(fā)完成的后都要對(duì)該用戶故事進(jìn)行測(cè)試然后在針對(duì)開發(fā)中出現(xiàn)問題進(jìn)行修復(fù)以便完整完成個(gè)用戶故事

第階段:測(cè)試迭代周期和開發(fā)迭代周期分開

每次迭代開始階段由PM告知開發(fā)組需要開發(fā)和修復(fù)用戶故事同時(shí)告知測(cè)試組本次迭代需要測(cè)試故事需要準(zhǔn)備故事需要復(fù)測(cè)故事

并在分配任務(wù)時(shí)把修復(fù)故事工作規(guī)劃到本次迭代中來

每次開發(fā)完成用戶故事點(diǎn)算作本次迭代速度

迭代1 迭代2 迭代3 迭代4 迭代5
測(cè)試 準(zhǔn)備故事12 測(cè)試故事12
準(zhǔn)備故事34 測(cè)試故事34
準(zhǔn)備故事56 復(fù)測(cè)故事12
測(cè)試故事56
準(zhǔn)備故事78 復(fù)測(cè)故事34
測(cè)試故事78
準(zhǔn)備故事910
開發(fā) 開發(fā)故事12 開發(fā)故事34 修復(fù)故事12
開發(fā)故事56 修復(fù)故事34
開發(fā)故事78 修復(fù)故事56
開發(fā)故事910

第 2階段:測(cè)試迭代周期和開發(fā)迭代周期合并

每次迭代開始階段由PM告知開發(fā)組需要開發(fā)故事同時(shí)這些故事也是測(cè)試組需要準(zhǔn)備測(cè)試故事要求這些故事分解工作任務(wù)中要包括測(cè)試工作和修復(fù)工作

每次測(cè)試完成用戶故事點(diǎn)算作本次迭代速度

迭代X

測(cè)試 準(zhǔn)備故事1234 測(cè)試故事1234 復(fù)測(cè)故事1234
開發(fā) 開發(fā)故事1234 修復(fù)故事1234 完成故事1234

十、發(fā)布結(jié)束對(duì)本次發(fā)布中完成用戶故事進(jìn)行會(huì)議整理總結(jié):

1 確定最終完成用戶故事以及花費(fèi)迭代周期

2 通過計(jì)算得到個(gè)團(tuán)隊(duì)(Team)人平均速度這個(gè)速度做為下次發(fā)布規(guī)劃參考

3 分析哪些用戶故事估計(jì)出現(xiàn)了失誤以及出現(xiàn)失誤原因是什么

4 最初發(fā)布版本在市場(chǎng)上有了初步反饋信息的后可以延長(zhǎng)1個(gè)迭代周期用來做為發(fā)布版本反饋收尾



文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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