那么PMBOK和敏捷實(shí)踐之間有哪些相似之處和不同之處呢?
Michele Sliger認(rèn)為,PMBOK中的一個(gè)要點(diǎn)就是漸進(jìn)細(xì)化(progressive elaboration),而這正是敏捷需求定義的意義所在。漸進(jìn)細(xì)化是從較高的層次上分析需求,在準(zhǔn)備開始的時(shí)候才進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的工作。PMBOK還有一個(gè)要點(diǎn)是使用滾動(dòng)計(jì)劃——計(jì)劃到一個(gè)點(diǎn)、進(jìn)行幾個(gè)迭代周期、回顧并做下一個(gè)計(jì)劃。這與傳統(tǒng)的、在項(xiàng)目開始時(shí)就做好計(jì)劃是不同的。
最主要的不同點(diǎn)是敏捷方法不會(huì)使用PMBOK中的所有實(shí)踐。我們只是使用其中的一部分,比如滾動(dòng)計(jì)劃。另一個(gè)不同點(diǎn)是敏捷方法不做正式的項(xiàng)目文件,而 PMBOK則建議做正式的項(xiàng)目文件,雖然這一定并不做要求。另外,PMBOK強(qiáng)調(diào)要做大量的分析,而敏捷方法則不提倡。
敏捷項(xiàng)目經(jīng)理使用傳統(tǒng)的PM工具嗎?
Michele Sliger表示,她已經(jīng)有十年時(shí)間沒有碰過甘特圖了。這種東西是為那些不使用迭代方法的長期項(xiàng)目準(zhǔn)備的。敏捷開發(fā)所使用的應(yīng)該是那些更能滿足迭代開發(fā)要求的工具。這些工具不會(huì)像甘特圖那樣,認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目可以一次性完成90%的內(nèi)容。Michele使用的是時(shí)間計(jì)劃圖(burndown chart)——要么徹底完成,要么就是失敗。通過時(shí)間計(jì)劃圖,可以更準(zhǔn)確地估計(jì)完成項(xiàng)目所需的時(shí)間。這種計(jì)劃圖能夠比較清晰地展示當(dāng)前的狀態(tài)。
如果團(tuán)隊(duì)比較分散,則還需要一些工具以及相關(guān)的支持設(shè)施。由于工作進(jìn)展很快,所以需要如Skype、IM等的共享軟件,或是XPlanner等工具幫助進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理。所有的敏捷PM工具都應(yīng)該有以下基本特征:有存放待辦任務(wù)的地方,有表示迭代的地方,可以表示正在開發(fā)中的功能、測(cè)試結(jié)果以及測(cè)試本身。
在向敏捷PM轉(zhuǎn)型過程中有哪些可避免的常見誤區(qū)呢?
Michele Sliger表示,千萬不要把轉(zhuǎn)型簡單地看作使用工具的改變。別以為你放下甘特圖拿起時(shí)間計(jì)劃圖來就嗖地一下完成了敏捷轉(zhuǎn)換。敏捷是一種理念,它是價(jià)值驅(qū)動(dòng)而不是計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的。你必須理解這種范式。經(jīng)常有人犯各種各樣的錯(cuò)誤。不管大型公司還是小型公司,他們都以為敏捷是一種新的方法,這種方法有特殊的規(guī)則,因此要使用特定的工具。這種想法不會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)變成敏捷團(tuán)隊(duì)——它只會(huì)讓你變成一個(gè)使用敏捷工具的瀑布團(tuán)隊(duì)。
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文章來源:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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