你的組織正在實施敏捷開發(fā)，經(jīng)理們在尋找他們的新角色。在實施敏捷之前，可能管理工作基本上就是定義產(chǎn)品規(guī)范，分配任務。按照劍橋辭典中的解釋，管理的意思是：“負責控制或者組織某些人或事，尤其是商業(yè)事務”。
現(xiàn)在團隊變成了自組織型，故事（而非規(guī)范）來源于產(chǎn)品負責人，那還有什么管理工作呢？iDIA Computing的軟件開發(fā)教練George Dinwiddie認為，這里仍然存在有四種主要角色：
消除公司范圍內的障礙
度量過程的有效性
長期的技術策略
其他策略上的思考
拋開George的話不談，管理者應該遠離底層的每日工作，相信團隊會做出正確選擇。
Tiger Team的擁有者Mark Graybill引用了這樣一個案例，有一個高級執(zhí)行官深深介入到團隊的工作中，然后當他改變做法以后，團隊在接下來幾個月的時間里創(chuàng)造的價值比過去六個月里創(chuàng)造的還要多。
Lean Software Development: An Agile Toolkit的作者之一Tom Poppendieck說道：
在豐田，技術管理工作是極其重要的。他們的核心角色就是充當教師和一線工人的協(xié)作者，持續(xù)改進他們的過程和實踐。技術經(jīng)理跟他們的團隊合作，幫助他們通過實驗找出如何更好的工作；當找到改進方式以后，經(jīng)理們可以讓其他團隊快速學到他們的做法……簡而言之，他們的重心是改進整個組織的潛力和生產(chǎn)力，從而為創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品做出貢獻。
最后，Argonne Technologies的主席Mark Woyna指出，有時候某些角色已經(jīng)不再適合我們的需要，這時候組織必須一起給擔任該角色的人找到一個新的角色。
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
