下面是一個合適的規(guī)則集：
任何針對優(yōu)先級最高的故事開發(fā)的人都是“國王”。
團隊其他的任何人都是“仆人”。
要是你想成為“國王”，就試著找路子幫助完成最高優(yōu)先級故事的相關(guān)工作吧。
“國王”任何時候需要幫助，“仆人”就必須馬上提供相應(yīng)的服務(wù)。
“仆人”不能打擾“國王”的工作。
“仆人”不能向工作分支中檢入不可發(fā)布的代碼�！皣酢笨梢詸z入任何他想要檢入的東西（當然，只要他不違反分支方針即可）。
目前優(yōu)先級最高的故事一“完成”，任何開始下一個最高優(yōu)先級的團隊成員就成為了“國王”。
你甚至還能為團隊爭取到一些王冠飾品呢。
總體來說，很多團隊都會過高評價同時實現(xiàn)多個用戶故事的效果。這樣做從開發(fā)速度上說感覺好像不錯，但卻只是一個幻象；因為它將有風(fēng)險和消耗實踐的編碼工作推到了最后——包括合并、集成與測試等工作。
這就是Scrum團隊應(yīng)該保持小規(guī)模的原因（少于9個人）——這樣他們就可以緊密協(xié)作而且將注意力集中于自己的工作成果之上。如果任何人都在獨立開發(fā)自己負責(zé)的用戶故事，那大概就不會有多少協(xié)作的情形發(fā)生了。當然可以有人為將來做計劃，為下一個故事做準備并做一些實現(xiàn)工作。但是在任何時候，團隊的主要工作努力都要放在優(yōu)先級最高的故事上。
多個團隊就是不同的情況了。如果很想并行實現(xiàn)多個故事，那就不妨創(chuàng)建多個團隊。我們不久后就會看到如何具體操作。首先我想討論下關(guān)于回歸測試，以及分叉代碼的相關(guān)話題。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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