公司采用大長桌作為開發(fā)用桌，座位間沒有隔板，一方面適合結對編程，另一方面還可以減少隔板帶來的交流障礙。公司提供給開發(fā)人員舒適的座椅，帶有扶手并可以調節(jié)高度和后仰角度，以適合每個人不同的需要。如果中午累了，還可以躺在椅子上小憩一會養(yǎng)足精神以便下午更好的投入到工作中。
在項目中，必不可少的交流工具是白板和紙，沒有比這更廉價和更好用的工具了。兩個開發(fā)人員遇到了分歧，兩人走到白板前寫寫畫畫，很快，一副清晰的系統(tǒng)脈絡就出現在兩人面前。分歧達成一致，開發(fā)繼續(xù)，而圖像留在白板上，任何路過的程序員都可以駐足觀看，有興趣的還可以深入討論。開發(fā)中，隨時遇到問題或需要記錄的，都可以立即寫在手頭的白紙上，這些白紙多是打印用過一面的紙張，環(huán)保而又經濟。
我們公司和其他外企公司一樣，提供免費的飲料和零食。每天早上，公司的面包機都會工作不停，烤面包的香氣和著咖啡的味道飄揚在空氣中。午飯后，從冰箱中拿出一罐可樂，冰涼爽口，喝下后休息一下就可以精神十足的開展下午的工作。下午四五點鐘，正是開始感到餓的時候，到零食區(qū)找一塊巧克力補充體力，順便休息幾分鐘，活動一下筋骨。
公司還在辦公室內放了一臺電視機和PS2，午飯后和下班后，你可以和同事相約PK。公司還經常組織體育活動，有助于身體健康。
以上是我們公司在團隊文化建設的一些做法，供大家參考，希望更多的公司管理人員能夠吸取一些經驗，將之用于提高公司開發(fā)人員的物理和人文環(huán)境。
改造公司的開發(fā)環(huán)境，可以從很簡單的做起，例如：在辦公室的一角開辟一處飲食區(qū)，提供免費的飲料和食品，在走廊掛一個白板，隨時記錄一些東西；為員工提供更舒適的座椅。這些東西花不了多少成本，但其收效是顯著的。不論是技術部門還是其他部門，都會為公司這一點點人性化的舉動高興。有了高昂的士氣，做事情自然會更加積極高效。
無論是敏捷開發(fā)理論還是精溢管理理論中，都提到團隊的作用是最重要的。如果能夠發(fā)揮人的能動作用，并保持下去，沒有什么目標是完不成的，如果所以的公司都能夠給開發(fā)人員提供良好的環(huán)境，那不僅是開發(fā)人員的幸事，更是我們整個中國IT界的一大幸事了。
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文章來源：中國項目管理資源網
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