敏捷開發(fā)最重要的就是怎么樣使業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員和最終用戶能夠盡可能地溝通。因為只有過程的溝通，大家才能意識到什么樣的功能是可以做的，什么樣的功能是能給用戶提供最大價值的。
敏捷開發(fā)使團隊依靠變化來獲取活力。因此，不需要一個成熟的初始設(shè)計。他們更愿意保持設(shè)計盡可能的干凈、簡單，并使用許多單元測試和驗收測試作為支援。這保持了設(shè)計的靈活性、易于理解性。
團隊利用這種靈活性，持續(xù)地改進設(shè)計，以便于每次迭代結(jié)束生成的系統(tǒng)都具有最適合于那次迭代中需求的設(shè)計。
敏捷開發(fā)技術(shù)應(yīng)用分析
電子商務(wù)軟件開發(fā)存在的問題
開宏公司是國內(nèi)某汽車零部件貿(mào)易企業(yè)，其業(yè)務(wù)形式大部分采用期貨訂貨，客戶群基本上覆蓋了全國各地，公司制定的訂貨時間一般集中在月底的10天左右。
該企業(yè)原來開發(fā)了一套適合自己企業(yè)運作的貿(mào)易企業(yè)ERP系統(tǒng)，但ERP的核心是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理。僅僅是在公司內(nèi)部使用。
由于企業(yè)沒有外部信息管理機制，所以不能夠很好的和客戶進行信息交流，這樣一來就造成客戶在集中訂貨的時候，因為訂貨量巨大，而時間集中在供貨的那幾天，造成該企業(yè)的業(yè)務(wù)人員平時很輕松，在那幾天卻很忙碌，而且經(jīng)常會發(fā)生排隊訂貨的現(xiàn)象。
同時由于是期貨訂貨，所以該企業(yè)還得向上游供應(yīng)商訂貨，這樣一來，給工作帶來極大的不便，也容易造成混亂和漏洞。
因此，經(jīng)過多方面考慮，公司決定根據(jù)企業(yè)特點開發(fā)一套網(wǎng)上期貨訂貨系統(tǒng)，將訂貨的整個環(huán)節(jié)都打通，通過和幾個系統(tǒng)之間的集成，做到實時的信息流通。
但是因為國內(nèi)沒有相關(guān)成熟的案例和模型，所以實施存在極大地風(fēng)險性。而為了盡快地解決業(yè)務(wù)流程中的問題，要求盡早建立網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，根據(jù)以上情況，決定采用敏捷開發(fā)技術(shù)來實施這個項目。
實施計劃
建立聯(lián)合實施團隊，由電子商務(wù)公司的項目實施人員和客戶方的關(guān)鍵用戶一起構(gòu)成，統(tǒng)一受客戶方的常務(wù)副總指揮。
工作方式：在客戶現(xiàn)場辦公，在調(diào)研的同時做需求，根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)和功能劃分，邊做設(shè)計邊做開發(fā)。
溝通方式：所有項目組成員對每天的工作進行總結(jié)和經(jīng)驗交流。每周召開一次推進和培訓(xùn)會議，在不斷開發(fā)的過程中進行對用戶的業(yè)務(wù)知識，系統(tǒng)知識，和操作的培訓(xùn)，為將來系統(tǒng)的運行維護打下更好的基礎(chǔ)。
項目實施過程
第一輪循環(huán)實施周期兩個月，不但搭建了整個應(yīng)用的整體框架，還實現(xiàn)了兩大品種的單向期貨訂貨流程。
第二輪循環(huán)實施周期兩個月，打通了向供應(yīng)商的期貨訂貨環(huán)節(jié)，并且實現(xiàn)了另外兩個品種的訂貨。同時逐步將前期做好的系統(tǒng)向用戶做推廣使用，在不斷完善的過程中，對本階段的項目開發(fā)實施做修正。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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