【IT168 專稿】一位叫William Gibson的網(wǎng)絡(luò)科幻小說作家曾經(jīng)說過：“未來是無法Google到的�！彪m然這是事實，可是人類總是對未來充滿好奇。最近，筆者聯(lián)系到幾位洞悉軟件開發(fā)的專家，看看他們對2009年的軟件開發(fā)生命周期有哪些新想法以及可能出現(xiàn)的實踐。
眾所周知，那些有經(jīng)驗、具有靈活性和交叉功能的團隊將更容易渡過這次經(jīng)濟危機。
項目管理與交付速度
被調(diào)查的項目管理專家表示，那些經(jīng)歷過經(jīng)濟低迷時期的資深項目經(jīng)理將成為企業(yè)渡過這次災(zāi)難的得力助手。
Lawrence Oliva是位于科羅拉多州的全球工程項目管理公司CH2M HILL的資深顧問和項目經(jīng)理。他認為：“這些人將引領(lǐng)公司找出應(yīng)該進行的方案和項目。公司在招聘項目經(jīng)理時應(yīng)該了解他們是否有在不同經(jīng)濟環(huán)境下的工作經(jīng)驗�！�
他還說，現(xiàn)在是一個充滿機遇的時期，從各方面的新聞報道來看，各國政府將要執(zhí)行一批非常龐大而且復(fù)雜的項目，這正是資深項目經(jīng)理們引領(lǐng)并在預(yù)算范圍內(nèi)迅速完成這些項目的絕佳時機。
雖然Oliva認為PMP資格認證將在經(jīng)濟衰退時期獲得更廣泛的認可，Jim Johnson卻不以為然。Jim Johnson是波士頓項目咨詢公司Standish Group的董事長。他認為人們對PMP資格認證的重視度將下降，而對經(jīng)驗的重視度則會上升。
他說：“人們將開始重視經(jīng)驗而不是理論……我認為交付速度將成為下一年的主要發(fā)展趨勢——即更快地從項目中提取出能用的東西來，交到用戶的手上。”
需求與敏捷
抓準(zhǔn)需求仍然是管理項目的關(guān)鍵。EBG咨詢公司的咨詢負責(zé)人Ellen Gottesdiener認為需求主要包含三個要素：人、項目與過程。
在人力方面，Gottesdiener認為溝通能力將變得更重要，“不協(xié)調(diào)的人際關(guān)系會造成許多時間與金錢上的浪費。需求是項目的一個組成部分，是所有利益相關(guān)人的要求。人們需要通過互相溝通來做出正確的決策、并做出清楚的決策制定規(guī)則。”
在項目方面，由于諸多的兼并、合并和收購活動，必然會產(chǎn)生許多整合項目，而如何根據(jù)需求對軟件應(yīng)用進行整合就成為關(guān)鍵�！斑@是基于需求的活動如何找到最基本的需求？企業(yè)必須仔細地對應(yīng)用進行評估，確定哪些項目是不該做的，根據(jù)生產(chǎn)計劃和發(fā)布計劃做出分析。而所有這些計劃都是以需求為根本的。”
在過程方面，Gottesdiener認為主要內(nèi)容還是敏捷。她說，敏捷開發(fā)要求企業(yè)甩掉傳統(tǒng)的需求采集方式，進行“適時適量的需求采集”。
Go項目管理咨詢公司的總裁Robin F.Goldsmith認為，企業(yè)還需要需求工具，“那些可以輔助進行需求采集的工具必然會大受歡迎”。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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