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用了敏捷實(shí)踐就是敏捷項(xiàng)目嗎?
2009-2-17 9:07:50  作者:佚名
  采用敏捷方法學(xué)的人正在逐漸增多,在最近的調(diào)查中顯示,XP,Scrum和FDD這些方法被廣泛使用,已經(jīng)達(dá)到了前所未有的程度。但其中也有反面教材——如果開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)只是簡(jiǎn)單的把敏捷實(shí)踐拷貝到項(xiàng)目中而不是在實(shí)踐中逐步掌握,隨便把在某處獲得成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就拿過(guò)來(lái)用,卻不去思考如何進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)來(lái)讓開(kāi)發(fā)過(guò)程適應(yīng)于自己獨(dú)有的環(huán)境,那又如何談得上敏捷?一個(gè)敏捷實(shí)踐者將其稱之為“垂死的千份拷貝(dying the death of a thousand copies)”。

不幸的是,隨著敏捷的進(jìn)一步流行,這種“壞敏捷”就有可能成為一種副作用,有些人也會(huì)依據(jù)他們自己一些軟弱無(wú)力的例子總結(jié)出一套關(guān)于“敏捷軟件開(kāi)發(fā)”的理論來(lái)。比如在最近的一篇名為Egomania Itself的文章中,Steve Yegge就把他上個(gè)月扔下的東西又撿了起來(lái)。他用了“敏捷教會(huì)”這個(gè)詞,并把敏捷實(shí)踐比作了迷信:

……有些人很可能想要用魔法來(lái)幫助項(xiàng)目取得進(jìn)展,而且有很多項(xiàng)目——可能是大多數(shù)——都最后成功了。

我敢保證,你要是來(lái)跳舞祈雨,連著跳上七八十天,或者更久,大不了一直跳下去,那早晚也能求到雨的。

所以我不是說(shuō)敏捷不行。它確實(shí)行!但它不過(guò)是純粹的迷信而已。

當(dāng)然,敏捷可以用這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn),有的時(shí)候人們也確實(shí)就是這么干的。但這種“基于信仰”的對(duì)敏捷實(shí)踐的應(yīng)用——我們相信它能工作,我們不需要知道為什么——卻忽略了敏捷軟件開(kāi)發(fā)中最強(qiáng)大的工具:現(xiàn)實(shí)。敏捷是采用基于經(jīng)驗(yàn)主義的過(guò)程來(lái)“擁抱變化”的。Jim Highsmith在Agile Project Management一書(shū)中描述道:“敏捷項(xiàng)目是探索式的項(xiàng)目,所以它們的成功都是建立在現(xiàn)實(shí)反饋的基礎(chǔ)上的!泵艚莸 計(jì)劃-實(shí)施-檢查-調(diào)整 的短周期也正是旨在增加對(duì)項(xiàng)目的理解,以便確保那種低效的過(guò)程不會(huì)被無(wú)限的重復(fù)下去。實(shí)際上,在特定的場(chǎng)景下,這個(gè)計(jì)劃-實(shí)施-檢查-調(diào)整的周期也會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)清楚的看到,敏捷完全不是他們所需要的那樣子。

正如Yegge所說(shuō),即使是這樣的敏捷也可以工作——但是這條路上還是發(fā)生了許多故事:一些團(tuán)隊(duì)不得不使用一些不需要或者是根本就不想使用的實(shí)踐,被固定的 日期、范圍和預(yù)算捆住手腳,甚至是那些剝奪了開(kāi)發(fā)人員來(lái)之不易的工作空間而只是簡(jiǎn)單地想用更少的投入得到更多的回報(bào)的那種領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)從中作梗。在這種情況 下,就算能造出可以工作的軟件,同時(shí)也造出了一些滿懷憤懣的開(kāi)發(fā)人員——有時(shí)候他們也就把自己給毀掉了。這根本無(wú)法和敏捷宣言的第一項(xiàng)價(jià)值"人重于過(guò)程"保持一致。

在Yegge的博客上,大家根據(jù)敏捷實(shí)踐如何才能工作這個(gè)話題展開(kāi)了熱烈的討論。下面是從上萬(wàn)字的討論中截取的一些片段——很不幸,大多數(shù)回帖的人都是匿名的,所以我們只好憑猜測(cè)來(lái)判斷是誰(shuí)留的言。

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文章來(lái)源:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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