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關(guān)于華為敏捷項(xiàng)目管理
2009-2-2 10:42:27  作者:佚名
   IPD – 集成產(chǎn)品開發(fā),華為花重金從IBM購(gòu)買的一套產(chǎn)品集成開發(fā)流程,業(yè)界有一本書,PACE講的就是這一套IPD流程,而IPD并不去講你的開發(fā)要怎么做,IPD做的就是“投資決策、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”,更多的是決定做不做這個(gè)事情,做這個(gè)事情對(duì)于投資人員是不是受控的,所以在IPD里面會(huì)有DCP點(diǎn)(決策評(píng)審點(diǎn)),每個(gè)點(diǎn)上都會(huì)去考慮該不該做、值不值得去做,在引入這個(gè)東西以前,華為實(shí)際上是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的,并不是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的,就是說以前華為聽說有個(gè)新技術(shù),然后就開始做,做了很多這樣的東西,但是后來都賣不出去,所以后來就引入了IPD,以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。在引入IPD后,是解決了做什么的問題,但是怎么做,還是按照自己的想法去做,后來就引入了CMM,引入CMM后對(duì)華為確實(shí)起了非常大的作用,其產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量確實(shí)是比起前提高了,所以在前幾年,通過IPD+CMM使得華為走向了一個(gè)非常成熟的過程。在這個(gè)基礎(chǔ)之上,關(guān)于質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理華為提出一些自己的體系,比如從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的結(jié)束,有項(xiàng)目review、度量分析、根因分析、缺陷預(yù)防等一系列活動(dòng),在項(xiàng)目管理方面有風(fēng)險(xiǎn)管理、問題跟蹤管理等活動(dòng),同時(shí)還會(huì)有質(zhì)量審計(jì)以及相關(guān)的推動(dòng)等事情,通過這些項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證使得IPD和CMM很正常的運(yùn)作下去,但是現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了一些變化,比如需求變化快等方面華為也碰到了一些問題,以前產(chǎn)品質(zhì)量是可控的,大多數(shù)產(chǎn)品的發(fā)布周期也是穩(wěn)定的,比如對(duì)客戶承諾什么時(shí)間提交產(chǎn)品基本上是有保證的,另外項(xiàng)目在管理層的進(jìn)展也是非常清晰化的,你在向某某領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候只用告訴他比方項(xiàng)目到了SRS階段了,基本上這個(gè)項(xiàng)目的老大就知道這個(gè)項(xiàng)目還有多少事情需要去做,比如告訴他到單元測(cè)試階段了,他就知道快搞定了,這樣確實(shí)使得這個(gè)進(jìn)展能夠口頭化。其實(shí),流程存在的價(jià)值,就是能夠給我們的管理層提供進(jìn)展的可視化,所以從目前來看,對(duì)于客戶、員工、管理層這三個(gè)利益相關(guān)人來講確實(shí)達(dá)到了這樣一個(gè)目的。 
  但是現(xiàn)在行業(yè)中,需求變化太快,不管我們?cè)趺磁θプ觯l(fā)現(xiàn)還是不能滿足客戶的需要,不管需求搞得多么細(xì),到交付產(chǎn)品給客戶的事情,總是有這樣那樣的問題,這個(gè)時(shí)候就不得不去修改我們的軟件,這是華為面臨的一個(gè)挑戰(zhàn),如何解決這個(gè)問題? 
  軟件開發(fā)中有三個(gè)要素:人、過程、技術(shù)和工具。對(duì)于一個(gè)軟件項(xiàng)目成功來說,這三個(gè)要素都不可省,而在以前大家強(qiáng)調(diào)IPD和CMM,更多的是強(qiáng)調(diào)大家規(guī)范的把它運(yùn)作起來,對(duì)于人、技術(shù)和工具基本上不提了,忽略了,所以后來就反饋出一個(gè)問題,就是很多項(xiàng)目,看起來那個(gè)過程做的那個(gè)漂亮,那個(gè)報(bào)告寫得那個(gè)完美,但是交出去的產(chǎn)品那個(gè)爛,其實(shí)這三個(gè)因素是缺一不可的,你必須得均勻的發(fā)展,還有一個(gè)是人的方面,因?yàn)槿耸蔷邆鋭?chuàng)造能力的,所以從華為的教訓(xùn)給我啟發(fā),過度的關(guān)注過程而忽視人、忽視技術(shù)和工具,我們就得要思考和反省了。 

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文章來源:互聯(lián)網(wǎng)

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