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OPM3可以識(shí)別組織中需要改進(jìn)的領(lǐng)域和問題，并向組織提供了一系列的措施和流程，來提高組織的項(xiàng)目管理成熟度，從而有效地支撐組織的戰(zhàn)略。同時(shí)，OPM3還通過反復(fù)的成熟度評(píng)價(jià)，為組織的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

 
 


OPM3體系剖析

什么是OPM3


OPM3是組織項(xiàng)目管理成熟度模型的首字母縮寫，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）最新發(fā)布并全面推廣的一項(xiàng)全球性項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，由三個(gè)互相嵌套的基礎(chǔ)模塊組成：知識(shí)模塊、評(píng)估模塊和改進(jìn)模塊。


知識(shí)模塊闡明了組織項(xiàng)目管理和組織項(xiàng)目管理成熟度的相關(guān)概念，并強(qiáng)調(diào)了這些概念的重要意義。OPM3的研究者通過大規(guī)模的實(shí)證研究，識(shí)別了在具有高成熟度的組織中應(yīng)該具備的586項(xiàng)組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。


為了更好地實(shí)施評(píng)估和改進(jìn)，OPM3將每一項(xiàng)最佳實(shí)踐進(jìn)一步分解成若干項(xiàng)必須具備的能力，每一項(xiàng)能力又對(duì)應(yīng)若干項(xiàng)可度量的輸出；通過考察組織中是否存在相應(yīng)的輸出，來判斷組織是否具備相應(yīng)的能力，進(jìn)而判斷組織是否具備相應(yīng)的最佳實(shí)踐。


最佳實(shí)踐是目前各行業(yè)普遍認(rèn)同的能夠達(dá)到某一既定目標(biāo)的最佳路徑。組織項(xiàng)目管理中的最佳實(shí)踐闡述了如何成功地實(shí)施項(xiàng)目，并將其與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來。


為了實(shí)施項(xiàng)目管理過程并交付項(xiàng)目成果，組織還需要一系列具體且具有針對(duì)性的能力來做支撐。組織正是通過這種能力的積累，來實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)又一項(xiàng)的最佳實(shí)踐。


所謂輸出，是指上述能力所產(chǎn)生的種種顯性或隱性的結(jié)果。在OPM3框架中，一種能力可能對(duì)應(yīng)若干項(xiàng)輸出。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，可以進(jìn)一步采用可度量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）來測(cè)量各項(xiàng)輸出。


在評(píng)估模塊中，組織按照一定的流程，并根據(jù)知識(shí)模塊中所設(shè)計(jì)的指標(biāo)框架，來評(píng)估組織的項(xiàng)目管理成熟度。OPM3提供了OPM3自評(píng)工具來幫助組織識(shí)別其已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的最佳實(shí)踐和尚待改進(jìn)的部分。


如果組織希望提高其項(xiàng)目管理成熟度，OPM3中的改進(jìn)模塊能夠幫助組織定位其應(yīng)該首要關(guān)注的最佳實(shí)踐和相關(guān)能力，并規(guī)劃出一條通向目標(biāo)成熟度的改革路徑。

 
OPM3與其它成熟度模型（如CMMI等）的比較

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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)