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綜合應(yīng)用
項(xiàng)目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用
2009-3-1 17:48:23 作者:ITPUB論壇
借助
項(xiàng)目管理
成熟度模型,企業(yè)可以識(shí)別出其
項(xiàng)目管理
的薄弱環(huán)節(jié),并通過(guò)解決對(duì)
項(xiàng)目管理
水平改進(jìn)至關(guān)重要的幾個(gè)問(wèn)題,來(lái)形成對(duì)其
項(xiàng)目管理
的改進(jìn)策略;并通過(guò)關(guān)注認(rèn)真實(shí)施一些關(guān)鍵的實(shí)踐性活動(dòng),使企業(yè)
項(xiàng)目管理
能力持續(xù)增長(zhǎng)。PM3 的五級(jí)模型如圖-5所示。
3.3 不同
項(xiàng)目管理
成熟度等級(jí)的特征
表-2 給出了
項(xiàng)目管理
成熟度各等級(jí)的特征。
表-2
項(xiàng)目管理
各成熟度等級(jí)的特征
4
項(xiàng)目管理
成熟度模型的應(yīng)用
借助上述的
項(xiàng)目管理
成熟度模型,企業(yè)可結(jié)合自身的情況,在模型給出的改進(jìn)建議下,逐步識(shí)別出其
項(xiàng)目管理
的薄弱環(huán)節(jié),并通過(guò)解決對(duì)
項(xiàng)目管理
水平改進(jìn)有重要關(guān)系的幾個(gè)問(wèn)題,來(lái)形成其
項(xiàng)目管理
的改進(jìn)策略,從而逐步改善企業(yè)的
項(xiàng)目管理
水平,使企業(yè)
項(xiàng)目管理
能力持續(xù)增長(zhǎng)。
4.1
項(xiàng)目管理
成熟度模型PM3在企業(yè)中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理
成熟模型能為企業(yè)
項(xiàng)目管理
水平不斷改進(jìn)的歷程提供一份引導(dǎo)圖。它可以幫助企業(yè)找出其
項(xiàng)目管理
中存在的缺陷,引導(dǎo)企業(yè)在自己
項(xiàng)目管理
水平的等級(jí)上“做什么”改進(jìn)。這也是在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用
項(xiàng)目管理
成熟度模型的原因所在。
項(xiàng)目管理
成熟度模型一般適用于項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè),由于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境所產(chǎn)生的高度不確定性,越來(lái)越多的企業(yè)引進(jìn)
項(xiàng)目管理
的思想和方法,將企業(yè)的各種任務(wù)按項(xiàng)目進(jìn)行管理,不但對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目任務(wù)實(shí)行
項(xiàng)目管理
,而且還將一些傳統(tǒng)的運(yùn)作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待而實(shí)行
項(xiàng)目管理
。
在這些企業(yè)進(jìn)行
項(xiàng)目管理
成熟度的模型PM3等級(jí)評(píng)估時(shí)可以三種不同的評(píng)估模式:
。1)企業(yè)依靠自身的力量來(lái)進(jìn)行
項(xiàng)目管理
成熟度的評(píng)估。
這種情況主要適用于較大的項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè),這種企業(yè)的實(shí)力比較雄厚,完全有能力開(kāi)展
項(xiàng)目管理
成熟度的評(píng)估工作。
。2)企業(yè)結(jié)合外部力量進(jìn)行
項(xiàng)目管理
成熟度的評(píng)估。
這種情況主要適用于中型企業(yè),這種企業(yè)由于自身實(shí)力不夠,需要借助外部力量才能夠進(jìn)行撤熟度的評(píng)估,這里的外部力量指的是專(zhuān)業(yè)的
項(xiàng)目管理
咨詢(xún)公司或
項(xiàng)目管理
專(zhuān)家,這是大多數(shù)企業(yè)采用的一種方式,這種方式的優(yōu)點(diǎn)可以把外來(lái)優(yōu)勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),從而得出的評(píng)估結(jié)論比較客觀(guān)。
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