項目管理成熟度模型幫助企業(yè)走向卓越
2009-3-1 17:53:51 作者：佚名 |
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不過，兩個模型都反映了在風(fēng)險管理領(lǐng)域大多數(shù)企業(yè)都比較薄弱。
另外，(PM)2模型還總結(jié)出了成熟度級別x與費用指標(biāo)y (Cost Index)之間的關(guān)系：
公式1) y = -1.4701Ln(x) + 2.9099
成熟度級別x與費用指標(biāo)y之間是成反比的，在成熟度級別為3.67時，費用指標(biāo)為1.0。注意費用指標(biāo)是指項目實際費用與最初預(yù)算的比值，與費用績效指標(biāo)(CPI)是兩個不同的概念。
同時，(PM)2模型也與其他6種模型，如CMM模型、MF-PMMM、McCauley的PMMM模型、Hink的IT和過程成熟模型等作了一個比較，他們認(rèn)為其他幾個模型都未評估財務(wù)效率、投資回報率等因素，存在著一些不足；同時，除了(PM)2和CMM模型外，都未有成功案例的報道；該對比具有一定的客觀性，但不排除有"王婆賣瓜"的成份，而且也沒有提及幾種較新的模型，如PMS-PMMM和K-PMMM模型。
其他已知模型都是5級的，而Knapp and Moore公司的模型卻是4級的。他們把此模型與項目的成功率掛鉤：1級成功率不到40%；2級不到60%；3級不到75%；而4級要超過75%。
K-PMMM模型，則憑借科茲納博士在國際項目管理界的名聲，在包括我國的一些國家中開始流行了起來。該模型從企業(yè)的項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃的角度著手，分為五個層次。也分不同層次提出了若干客觀自我評估題。針對第一層次，有80道類似PMP考試的選擇題；針對第二層次，有20道評分題；針對第三層次，42道選擇題；針對第四層次，有24道評分題；針對第五層次，有16道評分題。
2項目管理成熟度模型與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系最近幾十年來，美國有許多企業(yè)為得以完成工作已在使用項目管理的原則，其它國家也逐步地引入了項目管理。然而到目前為止，只有寥寥無幾的企業(yè)試著把項目管理作為該企業(yè)一種核心競爭力，導(dǎo)致了項目的成功率不高，許多企業(yè)的項目管理能力也比較低下。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場競爭的越發(fā)激烈，以及越來越多的企業(yè)實行按項目進(jìn)行管理或多項目管理，項目管理不再只是處在企業(yè)中層的項目經(jīng)理所應(yīng)關(guān)注的，也應(yīng)該為企業(yè)的高層如CEO和董事會所關(guān)注，使其成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要部分。而要使企業(yè)的項目管理從不成熟走向成熟乃至卓越，應(yīng)用項目管理成熟度模型是一種非常恰當(dāng)?shù)念愃苹鶞?zhǔn)比較(Benchmarking)的方法。
科茲納博士把企業(yè)的發(fā)展與項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系了起來，并由此提出了K-PMMM模型。該模型的相互聯(lián)系和對應(yīng)的企業(yè)成熟度的級別如圖1；第4、5個層次代表了企業(yè)項目管理的卓越。同時圖中每個層次之間的重疊程度代表了企業(yè)在實施該模型時出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，而實施第二層次和第三層次時一般是不重疊的。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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