第三方物流企業(yè)引入OPM3模型的必要性分析
獲取競爭優(yōu)勢的需要。面對競爭日益激烈的物流市場，第三方物流企業(yè)只有了解到自身在行業(yè)中的競爭地位，熟悉外界激烈的競爭環(huán)境，才能獲得先機。引入組織項目管理成熟度模型，可以使第三方物流企業(yè)通過OPM3模型衡量企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過橫向比較，認識到企業(yè)當前存在的主要問題與缺陷，及時采取有效措施進行彌補，最終提高企業(yè)在市場中的競爭力。所以O(shè)PM3模型是第三方物流企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要工具。
提高管理水平的需要。在第三方物流企業(yè)中有一些企業(yè)雖然已經(jīng)采用了項目管理模式來進行物流項目的管理，但僅是實現(xiàn)了對物流項目監(jiān)控和管理的職能，關(guān)注單個物流項目帶來的效益，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來管理企業(yè)中各個物流項目組合，始終處于管理一系列單個項目的水平。無疑這將導(dǎo)致企業(yè)各個項目之間互相爭奪有限資源，整體效益下降。然而第三方物流企業(yè)引入OPM3模型，可以使企業(yè)從戰(zhàn)略高度協(xié)調(diào)和分配組織中的有限資源，使企業(yè)達到整體效益最大化。
組織結(jié)構(gòu)變革的需要。我國很多第三方物流企業(yè)都是以傳統(tǒng)物流為起點，逐漸轉(zhuǎn)變成第三方物流企業(yè)的，它們大多是運輸企業(yè)、存儲企業(yè)、貨運企業(yè)等，因此在這些傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中仍存在組織結(jié)構(gòu)配置不合理、機構(gòu)分工和權(quán)責利關(guān)系不明確等問題。引入組織項目管理成熟度模型，可以使第三方物流企業(yè)改善企業(yè)的管理體系，使企業(yè)實現(xiàn)扁平化、團隊化發(fā)展。與此同時，扁平化組織結(jié)構(gòu)也可以使企業(yè)在客戶需求變化時，及時變更做出最快的反映，提高客戶滿意度和市場競爭力。
分析和防范風(fēng)險的需要。物流項目的實施過程從計劃開始到結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)都會面臨著各種各樣的風(fēng)險。然而我國第三方物流企業(yè)對物流項目的風(fēng)險分析與防范始終不夠重視，直接導(dǎo)致企業(yè)可能面臨巨大的損失。引入組織項目管理成熟度模型，第三方物流企業(yè)可以通過應(yīng)用OPM3模型加強對項目系統(tǒng)的嚴格控制，開展企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理，有效地識別、控制和規(guī)避風(fēng)險，從而縮小物流項目預(yù)定目標與實際結(jié)果之間的差異，確保預(yù)定物流服務(wù)項目目標的實現(xiàn)。
我國第三方物流企業(yè)應(yīng)用OPM3模型的相關(guān)建議
（一）開展OPM3模型培訓(xùn)
針對企業(yè)人員項目管理專業(yè)知識水平不高這個問題，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)相關(guān)員工進行項目管理知識體系和OPM3模型知識體系系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使企業(yè)員工對 OPM3模型知識體系有一個系統(tǒng)的認識，不僅使企業(yè)在應(yīng)用OPM3模型時，能夠達到內(nèi)部的完全統(tǒng)一，實現(xiàn)預(yù)期目標，還從整體上提高企業(yè)的知識水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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