“成熟度模型”可以定義為描述如何提高或獲得某些期待物（如能力）的過程的框架。“成熟度”一詞指出能力必須隨著時(shí)間持續(xù)提高，這樣才能在競爭中不斷地獲取成功�！澳Ｊ健笔侵敢粋�(gè)過程中的變化，進(jìn)步或步驟。OPM3為組織提供了一個(gè)測量、比較、改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的方法和工具。美國PMI學(xué)會(huì)對(duì)OPM3的定義是：“它是評(píng)估組織通過管理單個(gè)項(xiàng)目和組合項(xiàng)目來實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的工具。”
1.3 OPM3的用途
OPM3的目標(biāo)是提供一種開發(fā)組織項(xiàng)目管理能力的基本方法，并使他們的項(xiàng)目與它們組織戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來。OPM3 為使用者提供了豐富的知識(shí)來了解組織項(xiàng)目管理，并給出了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作為自我評(píng)估的工具，來確定組織當(dāng)前狀況，以及制定改進(jìn)計(jì)劃。OPM3可以有以下的用途：
1．通過內(nèi)部的縱向比較、評(píng)價(jià)，找出組織改進(jìn)的方向。
OPM3成熟度標(biāo)尺為組織提供了在關(guān)鍵時(shí)機(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法，這種即時(shí)“抓拍”的結(jié)果可以和以前的評(píng)價(jià)做比較，來確定已實(shí)行的變革帶來的效果，以便指導(dǎo)今后的改進(jìn)。
2．通過外部的橫向比較，提升組織在市場中的競爭力。
3．商家通過評(píng)價(jià)、改進(jìn)和宣傳，提升企業(yè)形象。
4．雇主要求商家按照OPM3模型的標(biāo)尺達(dá)到某級(jí)成熟度，以便選擇更有能力的投標(biāo)人，并作為一種項(xiàng)目控制的手段。
1.4 成熟度模型的各種表述
項(xiàng)目管理成熟度模型的要素包括改進(jìn)的內(nèi)容和改進(jìn)的步驟，使用該模型用戶需要知道自己現(xiàn)在所處的狀態(tài)，還必須知道實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的路線圖。項(xiàng)目管理成熟度模型有以下三個(gè)基本組成部分：
不同的成熟度模型有不同的表述，下面簡要介紹幾種比較流行的模型。
1． PMI的OPM3模型
PMI的OPM3模型是一個(gè)三維的模型，第一維是成熟度的四個(gè)梯級(jí)，第二維是項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過程，第三維是組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖層次。
成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是：
（1） 標(biāo)準(zhǔn)化的（Standardizing）
（2） 可測量的（Measuring）
（3） 可控制的（Controlling）
（4） 持續(xù)改進(jìn)的（Continuously Improving）
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 企業(yè)項(xiàng)目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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