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綜合應(yīng)用
怎樣創(chuàng)建項(xiàng)目預(yù)算
2009-3-12 17:45:39 作者:佚名
一旦得到了開銷的大概程度,就是時(shí)候來看看什么會(huì)導(dǎo)致開銷的變化了。
風(fēng)險(xiǎn)
費(fèi)用
風(fēng)險(xiǎn)
費(fèi)用和分配對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功至關(guān)緊要。沒有它,當(dāng)每個(gè)項(xiàng)目固有的
風(fēng)險(xiǎn)
周期性的發(fā)生時(shí),就會(huì)影響項(xiàng)目基線。評(píng)估的價(jià)值中應(yīng)該包括這部分的開銷,但是可以不考慮銷售的影響。
風(fēng)險(xiǎn)
的描述實(shí)際是對(duì)開發(fā)過程的評(píng)估。
可以考慮的
風(fēng)險(xiǎn)
會(huì)包括開發(fā)
團(tuán)隊(duì)
的經(jīng)驗(yàn),技術(shù)應(yīng)用不熟練(可容忍的程度),計(jì)劃時(shí)間不足,開發(fā)隊(duì)伍的數(shù)量和地區(qū),標(biāo)準(zhǔn)組件的數(shù)量,項(xiàng)目依賴的數(shù)據(jù)庫或者第三方
軟件
以及所有未知的因素。
確定可以導(dǎo)致
風(fēng)險(xiǎn)
的項(xiàng)目后,為每一個(gè)項(xiàng)目分配范圍和百分比。舉例說,如果應(yīng)用程序由C和Java組成,而開發(fā)
團(tuán)隊(duì)
由C程序員組成,那么Java組件就是潛在的高
風(fēng)險(xiǎn)
,它會(huì)被記錄到“開發(fā)經(jīng)驗(yàn)”的項(xiàng)目中。
所有項(xiàng)目都不可避免的存在人為的
風(fēng)險(xiǎn)
,比如生病或者休假。通常也會(huì)分配一個(gè)百分比給它,對(duì)于一個(gè)擁有10個(gè)開發(fā)人員,6個(gè)月的項(xiàng)目,合適的百分比是占整個(gè)項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)
的5%.對(duì)于擁有較少開發(fā)人員而相對(duì)長(zhǎng)期的項(xiàng)目該值會(huì)高一些,反之則會(huì)低些。
通常情況下,
風(fēng)險(xiǎn)
費(fèi)用大體相當(dāng)于總費(fèi)用的20%-30%.是高還是低呢?實(shí)際的
風(fēng)險(xiǎn)
費(fèi)用依賴于評(píng)估
團(tuán)隊(duì)
的經(jīng)驗(yàn)和未來的努力。如果在經(jīng)過計(jì)算評(píng)估后,數(shù)目過高,可以參考公司的其他計(jì)劃。他們是不是實(shí)際上符合預(yù)算呢?如果不是,說明你可能是對(duì)的。如果是,那么可能是對(duì)你的
團(tuán)隊(duì)
不太信任。應(yīng)當(dāng)重新評(píng)估你的
風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)算。
總結(jié)
不管離現(xiàn)實(shí)有多近,客戶總是會(huì)對(duì)低于預(yù)算的項(xiàng)目感到高興。不管怎樣,過高的
風(fēng)險(xiǎn)
值都會(huì)使堅(jiān)強(qiáng)的人動(dòng)搖,表現(xiàn)的沒有自信并導(dǎo)致對(duì)管理能力的憂慮。通過本篇方針,我們建議你使用一些常用的原則,你能讓你的
團(tuán)隊(duì)
,
項(xiàng)目管理
人和客戶都感到滿意。
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文章來源:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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