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虛擬項(xiàng)目管理：虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
2009-3-27 10:13:21  作者：張友生
  
　　有關(guān)這方面的詳細(xì)情況，筆者（編者注：CSAI顧問團(tuán)首席顧問張友生博士）將在《虛擬項(xiàng)目管理：多主體虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》中進(jìn)行討論。

二、需要考慮的因素

　　雖然虛擬項(xiàng)目組織是項(xiàng)目組織的一個(gè)主要發(fā)展趨勢(shì)，但目前還沒有一個(gè)統(tǒng)一的組織模式和決策模式可供選擇和利用，不同的虛擬項(xiàng)目組織和企業(yè)面對(duì)不同的場(chǎng)景，會(huì)作出個(gè)性化的、符合實(shí)際需要的選擇。筆者（編者注：CSAI顧問團(tuán)首席顧問張友生博士）認(rèn)為，在組建虛擬項(xiàng)目組織的過程中，至少要考慮以下5個(gè)因素：

　�。�1）虛擬項(xiàng)目組織的系統(tǒng)特征，即項(xiàng)目中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員及子項(xiàng)目之間是高度耦合的還是相對(duì)自主獨(dú)立的。如果高度耦合，則適合采用集中度高的組織方法；如果相對(duì)獨(dú)立，則適合采用比較松散的組織方法。

　�。�2）各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的資源狀況及其關(guān)聯(lián)程度，即各團(tuán)隊(duì)成員研發(fā)資源的性質(zhì)和數(shù)量，相互之間是互補(bǔ)性的還是重復(fù)性的；不同成員是處于同一個(gè)行業(yè)，還是不同的行業(yè)；處于同一個(gè)行業(yè)的成員，其產(chǎn)品是否會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　�。�3）整個(gè)虛擬項(xiàng)目組織內(nèi)部的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。虛擬項(xiàng)目參與方眾多，在文化背景、語言、時(shí)差等方面都會(huì)存在差異，那么，管理者需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的組成情況，選擇合適的、實(shí)用的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　（4）知識(shí)系統(tǒng)的主導(dǎo)類型，即研發(fā)活動(dòng)所涉及的知識(shí)主要是顯性知識(shí)還是隱性知識(shí)。如果是隱性知識(shí)，則需要考慮如何把隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯示知識(shí)，以便在團(tuán)隊(duì)成員之間共享。

　�。�5）項(xiàng)目的創(chuàng)新程度，即是漸進(jìn)式的還是突變式的。如果是漸進(jìn)式的，則適合采取低集中度的組織形式；如果是突變式的，則適合采用高集中度的組織形式。

　　具體來說，對(duì)于單主體虛擬項(xiàng)目組織來說，如果項(xiàng)目是漸進(jìn)式創(chuàng)新，各個(gè)子項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立，主要知識(shí)是顯性的，具有重復(fù)資源，那么可以采取低集中度的組織形式，相反則應(yīng)采取高集中度的組織方式。對(duì)于多主體模式來說，情況則有所不同，它主要是針對(duì)重大的、復(fù)雜的、高投入的研發(fā)任務(wù)，其關(guān)注點(diǎn)不在于集中度，而在于資源的互補(bǔ)互利，以及成員企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度，它的組織形式更趨于無形化和網(wǎng)絡(luò)化。

三、下一篇文章

　　本文簡(jiǎn)單地介紹了虛擬項(xiàng)目組織的形式和結(jié)構(gòu)，以及在組建虛擬項(xiàng)目組織的過程中，需要考慮的因素。在下一篇文章《虛擬項(xiàng)目管理：?jiǎn)沃黧w虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》中，筆者（編者注：CSAI顧問團(tuán)首席顧問張友生博士）將詳細(xì)介紹單主體虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三種組織形式，以及各自的特點(diǎn)和適用場(chǎng)合。


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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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