虛擬團隊是虛擬組織中一種新型的工作組織形式。虛擬團隊產(chǎn)生的動因首先歸于互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)提供的可能性，其減少了組織結(jié)構(gòu)上時空變量的制約程度，有助于來自不同職能部門不同地域范圍的知識工人進行有效的協(xié)調(diào)和溝通；其次全球化程度的加深使商業(yè)競爭進一步白熱化，企業(yè)要做到如杰克·韋爾奇所說？quot；確保組織在未來取得成功的關(guān)鍵在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務(wù)問題，無論他處在企業(yè)的哪個等級和組織的何種職位，也無論他處在世界上的任何角落“，隨項目聚散自如的虛擬團隊機制就成為一種必然選擇；第三是知識工人在勞動關(guān)系中所處的地位及談判實力與傳統(tǒng)員工相比有極大提升，因此有學(xué)者把當(dāng)前稱為”人才主權(quán)“時代。目前知識工人在美國勞動力中的比例是1/3，超過了工廠工人，據(jù)彼得·德魯克預(yù)測今后20年內(nèi)這個數(shù)字在發(fā)達國家可能會接近2/5.
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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