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項(xiàng)目組合管理方略
2009-5-11 10:41:45 作者：佚名

信用合作社最近決定為客戶開發(fā)一款貨幣市場(chǎng)產(chǎn)品時(shí)，Wagner用AtTask軟件來(lái)確定這個(gè)新項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目會(huì)有何影響。最終結(jié)果是，定于11月1日啟動(dòng)的另一個(gè)項(xiàng)目必須進(jìn)行調(diào)整，為這個(gè)貨幣產(chǎn)品項(xiàng)目騰出時(shí)間。　　Wagner說(shuō)： “這個(gè)工具讓人喜出望外。它讓我們可以對(duì)比分析各個(gè)項(xiàng)目，制作成報(bào)告交給高級(jí)管理層，那樣他們可以明確我們的工作方向�！� 　　盡管項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理軟件在幫助華盛頓州員工信用合作社和貝勒保健機(jī)構(gòu)抵御經(jīng)濟(jì)衰退，但CIO Muntz強(qiáng)調(diào)，僅有軟件是不夠的。軟件要與可靠的治理流程和經(jīng)過(guò)測(cè)試的項(xiàng)目管理方法配合使用。　　Muntz說(shuō)： “我關(guān)心的不是技術(shù)，而是有了工具后制訂的一套方法。需要一套良好的規(guī)范來(lái)滿足客戶的要求。　　鏈接：何為PPM? 　　PPM（Project Portfolio Management）是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理組織經(jīng)常使用的術(shù)語(yǔ)，是描述分析及集中管理一組現(xiàn)有項(xiàng)目或擬議項(xiàng)目的方法。　　PPM方法的基本目標(biāo)就是確定擬議項(xiàng)目的最佳組合和開展順序，以便最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)——這些目標(biāo)通常用實(shí)際的經(jīng)濟(jì)衡量指標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)或技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)表示，同時(shí)客觀考慮管理或外部實(shí)際因素帶來(lái)的約束。　　運(yùn)用PPM方法來(lái)分析的項(xiàng)目其典型屬性包括：每個(gè)項(xiàng)目的總體預(yù)期成本、稀缺資源（人或其他方面）的使用、預(yù)期的最后期限以及與項(xiàng)目組合中其他項(xiàng)目的關(guān)系。（來(lái)自維基百科)(沈建苗編譯) 此文章共有5頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 文章來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 新任項(xiàng)目經(jīng)理全面修煉課程方案

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