一、緒論
(一) 選題背景
項(xiàng)目與我們工作和生活息息相關(guān),從普通的一個(gè)畢業(yè)典禮,到三峽工程.都可以看成一個(gè)項(xiàng)目。
所謂項(xiàng)目，是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所開(kāi)展的一種有一定獨(dú)特性的、一次性的工作。而項(xiàng)目管理，是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開(kāi)展的各種管理活動(dòng)。
目前一般企業(yè)中的研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：在實(shí)際操作的一個(gè)項(xiàng)目中,開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員是否配備太多了、工作比以前忙了、開(kāi)發(fā)周期也拉長(zhǎng)了,人均效率下降了;士氣低落，牢騷滿(mǎn)腹，越級(jí)投訴，相互指責(zé)……所有這一切，似乎是缺乏一套科學(xué)和人性化績(jī)效考核和激勵(lì)系統(tǒng)惹的禍。沒(méi)有考核就沒(méi)有管理!而管理者一談到考核，就像捅了一個(gè)大大的馬蜂窩。如何建立健全的激勵(lì)機(jī)制，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術(shù)人員在科學(xué)的項(xiàng)目管理中與企業(yè)雙向受惠,分享項(xiàng)目帶來(lái)的利潤(rùn)及成果.這是本文需要討論和解決的問(wèn)題。
(二) 研究意義
多數(shù)的技術(shù)研發(fā)中心建在企業(yè)，科技隊(duì)伍的主體集中在企業(yè)。這是因?yàn)槠髽I(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，具有通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的內(nèi)在推動(dòng)力;企業(yè)需要技術(shù)力量源源不斷地研發(fā)出新產(chǎn)品投入市場(chǎng)來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)占有率.如何讓研發(fā)人員以主人翁的心態(tài)去為公司的發(fā)展努力,這就涉及到了如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行合理的激勵(lì).對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)新產(chǎn)品激勵(lì)機(jī)制的研究,根本上是對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制的研究,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下環(huán)境中，企業(yè)始終面臨著競(jìng)爭(zhēng)的壓力，不調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，企業(yè)就難以發(fā)展,如何合理的設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制,使研發(fā)項(xiàng)目管理中人盡其才,物盡其用,以達(dá)到合理的項(xiàng)目管理運(yùn)作中以合理的時(shí)間、質(zhì)量、成本內(nèi)完成預(yù)定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
(三) 研究路徑
第一，通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)有的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，回顧工作單位的新產(chǎn)品研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制，分析現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，提出解決一般新產(chǎn)品研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的基本方法。
第二，通過(guò)閱讀各種項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí),結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)機(jī)制,總結(jié)出新行勢(shì)下的研發(fā)人員各種激勵(lì)手段的激勵(lì)機(jī)制。
二、激勵(lì)機(jī)制的概述
(一) 相關(guān)定義
激勵(lì) : 激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力等高水平的努力滿(mǎn)足個(gè)體的需要為前提，引導(dǎo)個(gè)體實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。
激勵(lì)機(jī)制 : 也稱(chēng)激勵(lì)制度,就是系統(tǒng)的組織者有目的地在組織內(nèi)部運(yùn)用激勵(lì)的基本原理，通過(guò)確立激勵(lì)目標(biāo)和原則，制定并實(shí)施激勵(lì)規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)程序和管理流程安排，將各種激勵(lì)手段、方法和藝術(shù)綜合運(yùn)用到激勵(lì)具體實(shí)踐之中，使組織在成員進(jìn)行激勵(lì)管理的過(guò)程中，能夠把成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
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