摘要：工程項目材料采購是影響項目成敗的關(guān)鍵因素之一，因此選擇滿意的材料供應(yīng)商顯得猶為重要。本文通過專家調(diào)研法總結(jié)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法建立模型求解；通過實(shí)例求解表明方法的可操作性。
關(guān)鍵詞：項目采購 評價指標(biāo) 層次分析法
0 引言
作為國家支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)迅猛發(fā)展，其競爭也愈演愈烈。施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理，才能降低成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。材料采購是采購管理中最重要組成部分之一，而供應(yīng)商的開發(fā)和管理又是整個材料采購體系的核心，其表現(xiàn)關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。本文應(yīng)用層次分析法，結(jié)合工程采購的特點(diǎn)，對材料供應(yīng)商多個業(yè)務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行評價，最終得到比較滿意的決策結(jié)果。
1 建立供應(yīng)商選擇層次結(jié)構(gòu)圖
在工程項目實(shí)施過程中，選擇供應(yīng)商時考慮的主要問題是如何制定采購決策，達(dá)到以較低的價格獲得工程所需要的原材料，同時又能在品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間等方面滿足生產(chǎn)需求。本文通過專家調(diào)研法將影響選擇供應(yīng)商的因素概括為S1履約質(zhì)量和S2價格兩個主要方面。其中S1受到八個指標(biāo)的影響，S2受到兩個指標(biāo)的影響
2 構(gòu)造判斷矩陣
在供應(yīng)商選擇中，目標(biāo)層受到兩個因素的影響，而兩個因素又分別受到其相關(guān)因素的影響，通過對上一層次某因素與本層次相關(guān)因素之間相對重要性的比較和層次結(jié)構(gòu)圖，可以構(gòu)造判斷矩陣。判斷矩陣表示針對上一層次某個因素，本層次與之有關(guān)因素之間相對重要性的比較。這里采用薩特等人建議的1-9標(biāo)度法，仍然采用專家調(diào)查的方式，對每一元素值aij進(jìn)行量化。
2.1 判斷矩陣F—S。經(jīng)過問卷調(diào)查，對于目標(biāo)層F：供應(yīng)商選擇而言，S1和S2同等重要，因而判斷矩陣為：
最大特征值λmax=2，所求特征向量W=（0.5，0.5）T
2.2 判斷矩陣S1—M
為簡化計算，可采用近似方法——和法計算，它使得我們可以使用小型計算器在保證足夠精確度的條件下運(yùn)用AHP。求出特征向量W=（0.342，0.195，0.187，0.046，0.106，0.068，0.056）T，對應(yīng)最大特征值λmax=7.539。
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文章來源：中國論文下載中心
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