摘要:工程項目材料采購是影響項目成敗的關(guān)鍵因素之一,因此選擇滿意的材料供應(yīng)商顯得猶為重要。本文通過專家調(diào)研法總結(jié)供應(yīng)商評價指標體系,運用層次分析法建立模型求解;通過實例求解表明方法的可操作性。
關(guān)鍵詞:項目采購 評價指標 層次分析法
0 引言
作為國家支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)迅猛發(fā)展,其競爭也愈演愈烈。施工企業(yè)只有進一步加強采購管理,才能降低成本,取得較好的經(jīng)濟效益。材料采購是采購管理中最重要組成部分之一,而供應(yīng)商的開發(fā)和管理又是整個材料采購體系的核心,其表現(xiàn)關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。本文應(yīng)用層次分析法,結(jié)合工程采購的特點,對材料供應(yīng)商多個業(yè)務(wù)績效指標進行評價,最終得到比較滿意的決策結(jié)果。
1 建立供應(yīng)商選擇層次結(jié)構(gòu)圖
在工程項目實施過程中,選擇供應(yīng)商時考慮的主要問題是如何制定采購決策,達到以較低的價格獲得工程所需要的原材料,同時又能在品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間等方面滿足生產(chǎn)需求。本文通過專家調(diào)研法將影響選擇供應(yīng)商的因素概括為S1履約質(zhì)量和S2價格兩個主要方面。其中S1受到八個指標的影響,S2受到兩個指標的影響
2 構(gòu)造判斷矩陣
在供應(yīng)商選擇中,目標層受到兩個因素的影響,而兩個因素又分別受到其相關(guān)因素的影響,通過對上一層次某因素與本層次相關(guān)因素之間相對重要性的比較和層次結(jié)構(gòu)圖,可以構(gòu)造判斷矩陣。判斷矩陣表示針對上一層次某個因素,本層次與之有關(guān)因素之間相對重要性的比較。這里采用薩特等人建議的1-9標度法,仍然采用專家調(diào)查的方式,對每一元素值aij進行量化。
2.1 判斷矩陣F—S。經(jīng)過問卷調(diào)查,對于目標層F:供應(yīng)商選擇而言,S1和S2同等重要,因而判斷矩陣為: 最大特征值λmax=2,所求特征向量W=(0.5,0.5)T
2.2 判斷矩陣S1—M
為簡化計算,可采用近似方法——和法計算,它使得我們可以使用小型計算器在保證足夠精確度的條件下運用AHP。求出特征向量W=(0.342,0.195,0.187,0.046,0.106,0.068,0.056)T,對應(yīng)最大特征值λmax=7.539。
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