摘 要：項目管理強調團隊精神和有效的激勵機制,以調動項目組所有成員的主動性和積極性。本文以現有的各種激勵理論為基礎,分析了激勵的涵義以及項目管理中對于激勵的誤區(qū),提出了有效的項目管理激勵機制。
關鍵詞：激勵；項目管理
所謂項目,是指為了達到特定目標而臨時調集到一起的資源組合。通俗地講,項目就是一項一次性的任務。它是由一個臨時性組織,在一定的時間里,在一定的預算內,通過一定的科學運籌和組織予以完成的。它的完成必須達到規(guī)定的質量水平。而項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用于項目的各項工作之中,滿足或超過項目利益相關者對項目的要求和期望。項目管理組織的有效運作需要每一個組織成員能夠最大限度的發(fā)揮其作用。衡量項目成功與否的指標通常是時間、成本和質量。但對項目管理來說,影響項目成功的首要因素就是人員[1]。因此,在項目管理中采取有效的激勵,充分調動項目人員的工作積極性和責任心成為項目管理工作的重要部分。這就決定了項目管理的一個核心內容就是,尋找項目環(huán)境中的激勵因素,實施有效的激勵,充分調動并發(fā)揮全體項目組成員的工作熱情和能力,順利完成項目目標。
1.項目管理中關于激勵的誤區(qū)
有效的激勵機制是項目團隊發(fā)展的推進器。在項目管理的實踐中,越來越多的管理者開始重視激勵機制的建設,并進行了一些改革和創(chuàng)新,取得了一定成績,但還是存在一定的誤區(qū)。
1.1激勵不等于獎勵
當員工的行為符合項目的目標,為項目的成功做出貢獻時,就應該給予肯定、表彰和獎勵,激勵他們繼續(xù)努力。但是,激勵并不僅僅是指正面的獎勵,還應包括約束和懲罰機制。合理適度的“罰”對于保持和激發(fā)員工的工作熱情也是十分必要的。在項目管理實踐中,約束和懲罰機制的建立是為了避免員工犯同樣的錯誤,產生一種無形的壓力,從深層次上起到一種激勵作用,化消極因素為積極因素。
1.2激勵措施不是一成不變的
為了推動員工更好地為實現項目目標而努力,管理者一般都會制定一系列的激勵措施,但這些激勵措施不是一成不變的。
首先,在一個項目管理組織中,每個員工都有自己的個性、期望和目標,在組織中擔任的工作和所處的位置也是不一樣的,因此,必須針對不同的員工采用不同的激勵措施,不能一概而論。其次,項目管理一般分為四個階段,分別是項目啟動階段、項目規(guī)劃階段、項目實施階段和項目收尾階段,每個階段都有不同的工作側重點,所以需要采用相應的激勵措施。隨著時間的推移和環(huán)境的變化,項目組織的目標和員工的需求也會不斷變化,因此,激勵措施也應隨之改進,適應新情況。
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文章來源：項目管理者聯(lián)盟
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