2.項(xiàng)目管理的激勵(lì)因素分析
2.1一般性的激勵(lì)因素
一般性的激勵(lì)因素可以分為兩大類:個(gè)人激勵(lì)因素和組織激勵(lì)因素。個(gè)人激勵(lì)因素是與個(gè)人心理和動(dòng)機(jī)有關(guān)的因素,即與滿足個(gè)人生理或心理層面相關(guān)的因素。個(gè)人激勵(lì)因素是進(jìn)行激勵(lì)的基本出發(fā)點(diǎn)。不同的理論對(duì)個(gè)人激勵(lì)因素的表達(dá)不同,如需求層次理論將個(gè)人激勵(lì)因素分為五層:生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn);E R G理論將個(gè)人激勵(lì)因素分為三類:存在、關(guān)系和成長(zhǎng);雙因素理論將個(gè)人激勵(lì)因素分為:保健因素和激勵(lì)因素[2]。組織激勵(lì)因素是基于個(gè)人激勵(lì)因素并對(duì)個(gè)人起作用的,但又不同于個(gè)人激勵(lì)因素。組織激勵(lì)因素涉及組織的規(guī)章制度、組織文化、團(tuán)隊(duì)精神等。二者經(jīng)常是相互作用的。如個(gè)人因素強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn),強(qiáng)調(diào)權(quán)利和成長(zhǎng)。同時(shí),組織的形成和發(fā)展是以個(gè)人為基礎(chǔ)的,組織借助個(gè)人來(lái)完成工作,這對(duì)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是必不可少的。
2.2項(xiàng)目環(huán)境下的激勵(lì)因素
與個(gè)人激勵(lì)因素相關(guān)的一個(gè)重要概念是項(xiàng)目成員的個(gè)人目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)是個(gè)人行為所要得到的預(yù)期結(jié)果,它本身是行為的一種誘因,具有誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)行為的功能。個(gè)人目標(biāo)本身包含若干層次,不同層次的目標(biāo)所指向的標(biāo)的物就構(gòu)成了個(gè)人激勵(lì)因素。主要包括:物質(zhì)因素、個(gè)人發(fā)展因素、專業(yè)上的認(rèn)可。組織的激勵(lì)因素體現(xiàn)為兩方面:激勵(lì)和約束,具體包括以下方面:項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目、利益共同體、團(tuán)隊(duì)精神、契約因素[3]。
3.項(xiàng)目管理中的有效激勵(lì)運(yùn)作
3.1闡明項(xiàng)目目標(biāo)
只有讓項(xiàng)目各員工清楚地了解項(xiàng)目目標(biāo)及使命,他們才有奮斗的目標(biāo),才會(huì)積極地為項(xiàng)目的成功而付出努力。因此,項(xiàng)目管理者要幫助員工理解并認(rèn)同項(xiàng)目目標(biāo)。管理者還應(yīng)盡量了解并滿足各員工的心理需要,給他們提供有挑戰(zhàn)性的工作,協(xié)調(diào)員工個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目整體目標(biāo)的一致性,也就是說給予每一個(gè)員工以適當(dāng)?shù)膷徫?使之與項(xiàng)目的發(fā)展緊密相聯(lián),使人才的創(chuàng)造性在項(xiàng)目的發(fā)展中得到最大限度的發(fā)揮,賦予員工的工作成就感,這是激勵(lì)最有效的方法。
3.2適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲
物質(zhì)激勵(lì)或稱經(jīng)濟(jì)激勵(lì),是組織激勵(lì)員工最基本的手段,它是以貨幣或?qū)嵨镄问竭M(jìn)行的,是對(duì)員工良好行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。精神激勵(lì)主要作用于人的心理,滿足人的精神需要,是指組織以滿足人的精神需要出發(fā),通過發(fā)揮員工的進(jìn)取奮發(fā)精神的作用,以使員工的積極性得到最大可能的發(fā)揮。精神激勵(lì)不僅可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足,而且有時(shí)比物質(zhì)激勵(lì)的效用更為巨大和長(zhǎng)久。
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