在經(jīng)理的支持和幫助下，他工作的思路越來越清晰，項目的進(jìn)度也按計劃地逐步進(jìn)行。這三年，他不僅僅做了這三項工作，他還不斷地為公司的文化建設(shè)提一些建設(shè)性的意見，為員工提供微機(jī)操作的培訓(xùn)，為公司配備微機(jī)，購買辦公用品等。
隨著工作的開展，馬先生的工作思路越來越開闊，越來越受到公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識和認(rèn)可，到去年年底，分管他的經(jīng)理因個人原因（升任另一家公司的總經(jīng)理）辭職，他順理成章地被提升為企業(yè)信息部的經(jīng)理。最近公司高層正有意把公司知識管理的任務(wù)交給他，他也正在考慮將信息化和知識管理結(jié)合的可能性，順利的話，他將成為公司的信息化和知識管理的總監(jiān)。
現(xiàn)在，他不僅工作上小有成就，而且對未來自己要從事的事業(yè)已經(jīng)有了一個逐漸清晰的藍(lán)圖和規(guī)劃，也許不久的將來，他就要開始他自己的事業(yè)了。
馬先生的經(jīng)歷很好地說明了項目管理在團(tuán)隊管理中的作用。用項目管理員工不僅能實(shí)現(xiàn)經(jīng)理對未來的設(shè)想和規(guī)劃，更能激發(fā)員工潛能，使員工持續(xù)得到激勵，不斷成長，提高員工的自我管理水平，提高績效能力。
三、如何領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者？
領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者主要有以下幾點(diǎn)需要考慮：
1、職位分析，確立團(tuán)隊成員的職位說明書
職位說明書是一切管理的開始，用項目管理員工不代表可以撇開職位說明書不管，相反，經(jīng)理更應(yīng)該多花時間研究員工的職位說明書，更加清楚地描述員工的職位，以此作為與員工定立項目的基礎(chǔ)性文件，為項目提供可操作的信息，保證項目的有效性。
2、與員工分享公司的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)
工作團(tuán)隊的所有工作都是為公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，工作團(tuán)隊的每一步行動都要與公司的決策相一致，所以在給員工定立項目之初，經(jīng)理必須和員工充分分享公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，使團(tuán)隊的任務(wù)與公司的目標(biāo)相匹配，使工作項目都能產(chǎn)生實(shí)效。
3、與員工分享工作團(tuán)隊的規(guī)劃
分享公司的遠(yuǎn)景的同時，經(jīng)理也應(yīng)把工作團(tuán)隊的發(fā)展規(guī)劃分享給員工，以便于員工更加明確未來的工作方向，配合經(jīng)理做好團(tuán)隊的工作。
4、規(guī)劃團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展
任何的遠(yuǎn)景與目標(biāo)都必須落實(shí)到員工，如果員工對自己的職業(yè)規(guī)劃有非常清晰的認(rèn)識，他們將更加有干勁，更加積極主動，他們愿意為了實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊共同進(jìn)步，與企業(yè)共謀發(fā)展，所以經(jīng)理必須給員工的職位發(fā)展一個清晰的定位，讓員工看到最近和未來一段時間的發(fā)展目標(biāo)。
5、與團(tuán)隊成員一起定立項目
在前面工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)理應(yīng)著手與員工就項目的創(chuàng)建進(jìn)行溝通并達(dá)成一致。
項目應(yīng)該是在經(jīng)理和員工雙方充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成的績效合約，而不是經(jīng)理單獨(dú)對員工做指示。領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工的主動性，把員工作為項目的主人，更多地傾聽員工的想法。充分溝通應(yīng)該是定立項目的一項重要原則，沒有充分溝通的項目勢必影響員工對項目的理解，影響員工完成完成項目的效果。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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