編者按：建筑項目風險較高，規(guī)避項目風險對施工企業(yè)尤為重要。本文從風險意識和風險體系、全面推行項目風險管理以及實施風險控制等方面敘述了施工企業(yè)必須強化風險管理、積極應對風險，適應市場，以保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
建筑項目一般規(guī)模大、施工周期長，且有人文環(huán)境和不可預見等因素的不確定性，再加上激烈的市場競爭，使建筑項目不同程度地存在著效益、質量、工期、安全和信譽等方面的風險，如預見不到或控制不好，就會給企業(yè)帶來不同程度的損失以及信譽方面的影響，在這種情況下，引進項目風險管理便很有必要。
所謂風險管理就是對項目潛在的意外損失進行識別、估量和評價，并制定、選擇和實施風險處理方案，從而達到風險預防和控制目的的過程。
樹立風險意識，構建風險體系
樹立風險意識，強化風險管理理念。目前國內施工企業(yè)風險管理意識比較淡漠，往往是“等出了事情再說”的被動性的管理，缺乏主動風險管理的理念，這樣就給項目留下不同程度的隱患。為此，施工企業(yè)必須牢固樹立風險管理意識，把風險管理作為項目管理的重要內容之一，必須全面排查項目在投標和施工管理中的各種風險因素，及時確認項目存在的風險事件，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
構建不同層面的風險管理體系，做好風險防范。風險無處不在，無時不有，故施工企業(yè)必須構建以主管領導掛帥的經營和施工階段不同層面的風險管理體系，要涉及到所有參與者，能夠在項目的投標決策、合同簽訂、施工管理、竣工驗收和工程結算階段建立起全過程、主動監(jiān)控機制和防范以及應急機制，對可能發(fā)生的風險能夠做出準確把握，快速反映，及時處理，提高項目抗風險能力。
全面推行項目風險管理
應建立高效的信息網(wǎng)絡。施工企業(yè)應擁有完備的信息狀態(tài)，以便及時、準確地獲得與風險有關的信息，并高效、安全、可靠地使用，信息的收集與管理應有時效性和針對性、有必要的精度，要綜合考慮信息成本及信息收益，實現(xiàn)信息效益最大化。應廣泛搜集以下方面的信息，以便作好風險預測：國家現(xiàn)行法律法規(guī)、政策及宏觀調控方面的信息；投資主體、投資環(huán)境、人文環(huán)境方面的信息；投標階段水文地質、地貌等施工技術和市場物價方面的信息；投標決策信息；施工管理階段關鍵工序、重難點工程的施工技術方案、人機物資源和市場物價方面的信息； 工程實際進展與業(yè)主、監(jiān)理、地方及分包商協(xié)調溝通信息；以往同類工程經驗教訓��；其它與風險有關方面的信息。
全面盤查項目風險源，并做出風險識別。在項目的投標階段和施工管理階段均要針對項目，依據(jù)合同和項目的具體情況，采用經驗數(shù)據(jù)分析、風險調查、專家咨詢以及實驗論證等風險分析會議的方式，按照時間維（投標階段和施工管理階段）、目標維（效益、質量、工期、安全和信譽）和因素維（設計風險、標價風險、合同風險、施工技術風險、自然環(huán)境風險、政治法律和經濟風險、組織協(xié)調和人員風險、材料設備風險以及工程驗收結算風險等）識別和確定建設項目全過程中究竟存在哪些潛在的風險源、可能影響項目的哪些方面以及可能帶來的大致后果。
此文章共有4頁 1 2 3 4 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 