作為基層項目經(jīng)理，不要把自己定位在領(lǐng)導(dǎo)的角色上，要學(xué)會與組員同甘共苦。并多參與一些技術(shù)上的工作，比如參與需求分析，高層設(shè)計，文檔/代碼的review, 甚至在項目進度緊，人員缺的情況下，參與一些詳細(xì)設(shè)計，coding等工作。 和組員摸爬滾打在一起，可以很好地激勵組員。因為在你的組員眼中，你始終是一個領(lǐng)導(dǎo)。你能和他們一起辛苦，他們會比較能認(rèn)同你。
再說加班， 工作任務(wù)緊的時候，加班在所難免，不能讓你的組員天天勞作，而你每天很早就回家了。我的切身體會就是，當(dāng)你和你的組員一起加班到很晚，結(jié)束后，大家一起去吃一個簡單的夜宵，大家會感覺很好。（當(dāng)然不能每次都去吃，否則大家會認(rèn)為是個負(fù)擔(dān)，因為大多數(shù)時候，大家還是希望，工作完馬上回家休息）。
三、為組員爭取合理的利益
1.爭取公司獎勵：公司必然有很多比如“優(yōu)秀員工” ,“進步獎”等等獎項，要為合適的組員爭取這些獎勵，在公司范圍內(nèi)表彰，將大大促進該員工的成長。
2.工資，獎金調(diào)整
3.加班補助的爭取
四、溝通并了解組員的情況
做你的組員的朋友，而不是領(lǐng)導(dǎo)，雖然你在他們眼中，永遠都是領(lǐng)導(dǎo)，他們也會刻意與你保持距離。但是你還是積極地和他們溝通，去了解他們的情況，如果需要時，幫助他們。對于一些后進員工，基層項目經(jīng)理要肩負(fù)起導(dǎo)師的角色。
五、考評杠桿作用
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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