5. 合理分配工作
作為領(lǐng)導(dǎo)者,你最重要的工作內(nèi)容之一就是合理地分配工作。你用不著事必躬親,而是動(dòng)腦筋激勵(lì)你的項(xiàng)目組成員。合理分配好工作,并適當(dāng)下放你的權(quán)利,這意味著你可以用較少的時(shí)間去救火去糾正錯(cuò)誤，而代之于用較多的時(shí)間去規(guī)劃未來(lái)去激勵(lì)下屬去做變更控制去設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)等其它工作.
合理給下屬分配工作不僅僅緩解你工作時(shí)間不夠的壓力,它也讓你的小組成員因此有了提高決策能力和解決問(wèn)題能力的機(jī)會(huì),激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作主動(dòng)性,充分挖掘出他們的工作潛能。
另外,它還能給你帶來(lái)一個(gè)好處,讓你和你的項(xiàng)目成員有更多的時(shí)間呆在一起，有助于你們間形成良好的人際關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)者,你對(duì)他們的工作時(shí)常有所反應(yīng),讓他們感受到你隨時(shí)在關(guān)注他們的工作, 這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是個(gè)鼓勵(lì),會(huì)提高他們的工作責(zé)任心. 你作出的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),也還因此是基于項(xiàng)目組成員的,而不是基于純粹的某一項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的. 一個(gè)善于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,他可以站在更高的位置,著眼于整體,而不是單去關(guān)注項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。
6. 超前的眼光
為迎接挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有能力有潛質(zhì)通過(guò)他們的戰(zhàn)略思維得到某種靈感.
領(lǐng)導(dǎo)者僅僅要做的是,基于合理的目標(biāo)建立愿景,再制定有效的策略去實(shí)現(xiàn)它. 另外,組織將往何處去, 還有那些潛能尚待挖掘,這一類戰(zhàn)略性思考,將促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)性勾畫(huà)出組織的發(fā)展藍(lán)圖.圍繞這個(gè)藍(lán)圖,有那些東西是必須具備的?主動(dòng)出擊還是基于現(xiàn)實(shí)考慮?從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想?這些思考將帶來(lái)更大的成功. 需要注意,領(lǐng)導(dǎo)者未來(lái)的成功取決于現(xiàn)在切實(shí)的計(jì)劃。
總之，一個(gè)成功的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該：
水平思考 Lateral thinking
授權(quán) Empowerment
樂(lè)觀的心態(tài) Active optimism
改進(jìn)的決心 Determination to Improve
合理分配工作 Encouragement of delegation
超前的眼光 Real potential
Victor Teplitzky is an independent consultant and works with government and private organizations internationally. Through his unique combination of Industrial Engineering, Organization Development and Project Management he is able to help client organizations achieve success
原文:
Six Attributes of Successful L-E-A-D-E-R-ship
Written by: Victor A. Teplitzky, MSOD, PMP, PhD
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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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