5. 合理分配工作
作為領(lǐng)導者,你最重要的工作內(nèi)容之一就是合理地分配工作。你用不著事必躬親,而是動腦筋激勵你的項目組成員。合理分配好工作,并適當下放你的權(quán)利,這意味著你可以用較少的時間去救火去糾正錯誤，而代之于用較多的時間去規(guī)劃未來去激勵下屬去做變更控制去設(shè)定項目目標等其它工作.
合理給下屬分配工作不僅僅緩解你工作時間不夠的壓力,它也讓你的小組成員因此有了提高決策能力和解決問題能力的機會,激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作主動性,充分挖掘出他們的工作潛能。
另外,它還能給你帶來一個好處,讓你和你的項目成員有更多的時間呆在一起，有助于你們間形成良好的人際關(guān)系。作為領(lǐng)導者,你對他們的工作時常有所反應,讓他們感受到你隨時在關(guān)注他們的工作, 這對他們來說是個鼓勵,會提高他們的工作責任心. 你作出的績效標準,也還因此是基于項目組成員的,而不是基于純粹的某一項項目活動的. 一個善于授權(quán)的領(lǐng)導者,他可以站在更高的位置,著眼于整體,而不是單去關(guān)注項目的細節(jié)。
6. 超前的眼光
為迎接挑戰(zhàn)，領(lǐng)導者應該有能力有潛質(zhì)通過他們的戰(zhàn)略思維得到某種靈感.
領(lǐng)導者僅僅要做的是,基于合理的目標建立愿景,再制定有效的策略去實現(xiàn)它. 另外,組織將往何處去, 還有那些潛能尚待挖掘,這一類戰(zhàn)略性思考,將促進領(lǐng)導者建設(shè)性勾畫出組織的發(fā)展藍圖.圍繞這個藍圖,有那些東西是必須具備的?主動出擊還是基于現(xiàn)實考慮?從長遠著想?這些思考將帶來更大的成功. 需要注意,領(lǐng)導者未來的成功取決于現(xiàn)在切實的計劃。
總之，一個成功的項目領(lǐng)導者應該：
水平思考 Lateral thinking
授權(quán) Empowerment
樂觀的心態(tài) Active optimism
改進的決心 Determination to Improve
合理分配工作 Encouragement of delegation
超前的眼光 Real potential
Victor Teplitzky is an independent consultant and works with government and private organizations internationally. Through his unique combination of Industrial Engineering, Organization Development and Project Management he is able to help client organizations achieve success
原文:
Six Attributes of Successful L-E-A-D-E-R-ship
Written by: Victor A. Teplitzky, MSOD, PMP, PhD
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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