經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)，我終于明白了該如何做一份項目立項書！
首先是項目名稱
其次就是項目的目的，你要清楚地知道你開發(fā)這個系統(tǒng)軟件的目的，明確它的方向。
接著就是項目的需求來源，如果就拿購銷系統(tǒng)這個軟件開發(fā)來講的話，就應(yīng)該派公司職員進行調(diào)查，反饋，看看到底需要哪些功能。。。
接著就是可行性研究，對于這個問題，我們要從幾個方面來說，首先就是技術(shù)可行性，你所做的這個系統(tǒng)軟件能不能達到客戶所要滿足的要求，有沒有這個技術(shù)，所采用的系統(tǒng)是什么，準備用什么語言編寫這個程序，以及交由那個部門負責(zé)以及需要多少個技術(shù)員，這些都是要考慮的
其次就是經(jīng)濟可行性，做一個這樣的系統(tǒng)軟件，你所要消費的錢，比如說購買設(shè)備的錢以及開給員工的薪金等等之后能盈利多少，劃不劃算！這個都是應(yīng)該要計算出來的！要不然其風(fēng)險性是很難預(yù)測的！再次就是運行可行性，在軟件開發(fā)過程中，要多次得調(diào)試，要確保它能夠正常運行以及穩(wěn)定性~最后就是法律可行性，在開發(fā)這個系統(tǒng)軟件的過程中，不會在社會上或是政治上引起侵權(quán)等等行為！如果可行性研究可以的話，那么下一步就是時間計劃安排表，這個也是要確切地安排出來的，比如說開發(fā)前期的準備需要多少時間，在開發(fā)前得要寫出其流程圖，當(dāng)流程圖完成以后，估計一下開發(fā)這個軟件又需要多少時間，最遲能在哪天完成。。。
人員安排，公司的老板當(dāng)然是希望每個人能夠有三頭六臂，能夠什么事都能夠干，因為這樣，當(dāng)公司某個部門很忙的時候，其他部門的也可以幫的上忙（對與軟件開發(fā)公司而言，我想應(yīng)該沒有確切地規(guī)定某個部門的，再此只是為了能夠描述要合理安排人員而不要造成人員浪費的情況，）不會出現(xiàn)這個部門很忙而另一個部門卻又閑著的情況！在開發(fā)過過程中，我們應(yīng)該要考慮到一切可能發(fā)生的事情，因為萬事均在變化！所以我們應(yīng)該還要想到突發(fā)事件，比如說某個技術(shù)師突然生病或者是其他的緊急事件而使軟件不能夠按期完成，如果遇到這樣的情況，那么該如何處理？這些都應(yīng)該事先考慮的，一旦發(fā)生了，就可以得到及時處理使工程能夠按期完成！這時候在開發(fā)軟件前期，我們應(yīng)該做到，對每一個關(guān)鍵性技術(shù)崗位要培養(yǎng)后備人員！對所有工作指定穩(wěn)當(dāng)標(biāo)準并建立一種機制，保證文檔都能及時產(chǎn)生，并對所有工作進行仔細的調(diào)查，使得更多的人能夠按計劃進度完成自己的工作！或者說技術(shù)員加班也是一個辦法！如果這些都寫得很明確了的話，把風(fēng)險降到最低，那么我想你的項目立項書肯定會得到上級的同意與客戶的滿意！～
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
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