周計劃和日計劃是月度計劃的最后分解.周計劃在周交班會上布置,日計劃由調(diào)度控制,是最基本的生產(chǎn)計劃.
2,進度(統(tǒng)計)報告
(1)年度進度報告,項目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實施報告,反映項目年度進展情況.內(nèi)容包括：①年度完成工程量,累計完成工程量(包括永久工程和臨時工程),剩余工程量,年完成施工產(chǎn)值和驗工產(chǎn)值(施工營業(yè)額);②年度完成的工程形象進度和形象簡圖;③材料實際進貨,消耗和存貨量;④現(xiàn)場施工設備的投運數(shù)量和運行狀況⑤當前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施; ⑥勞動力數(shù)量;⑦進度計劃調(diào)整及其說明;⑧質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀錄以及處理結(jié)果;⑨安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況;安全保護?簾３執(zhí)朧┦凳┣榭?⑩文明施工情況.年度生產(chǎn)報告還應附有1組與實際進度相對應的工程照片.
(2)季度進度報告,隨季度生產(chǎn)計劃,1起報給公司總部.上報的內(nèi)容和要求與年度進行報告基本相同.
(3)月進度報告,隨月度生產(chǎn)計劃,1起報給公司總部.上報的內(nèi)容和要求相對簡單.內(nèi)容包括：①本月實際完成工程量統(tǒng)計;②工程質(zhì)量情況;③存在的問題;④本月生產(chǎn)形象進度等.
(4)周進度報告
周進度報表的內(nèi)容與月報告相同.
(5)日進度報告
由項目工程部調(diào)度員向公司總部調(diào)度員報日工程量和工地情況.1般簡單明了,采用口頭或電子文檔報送的形式.
3,進度會議
為了加強計劃的執(zhí)行力度,項目經(jīng)理部需要組織年,季,月生產(chǎn)計劃會,周生產(chǎn)會和日調(diào)度會,總結(jié)評價階段性工程進展情況和存在的問題,布置下期工程任務;協(xié)調(diào)各方關(guān)系,平衡資源調(diào)度,確保實現(xiàn)工程按計劃目標完成,會議的主要程序和內(nèi)容如下頁表所示.要求各參會人員正確認識會議的重要性和必要性,并做到,①按時參加會議;②會前要加強溝通,爭取會議的高效率和高質(zhì)量;③各職能部室要按照會議的安排,在會前準備好相關(guān)材料并及時下發(fā);④工程安排要有預見性,科學合理;⑤各單位認真落實,對沒有完成任務的,在會議上要說清楚原因和采取的措施.
4,進度計劃執(zhí)行過程中所遇到主要問題
工程項目實施過程中,必然存在多種意料不到的問題,所有問題要根據(jù)輕重緩急,逐項給予解決,以確保工程順利進展.
2,對工程項目生產(chǎn)計劃的管控措施
為保證進度計劃的有效落實,企業(yè)總部必須在抓好項目管理時,注重以進度計劃為中心,采取各種管理措施.
1,建立計劃統(tǒng)計管理體系
(1)公司要建立生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理機制.用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定生產(chǎn)計劃,通過優(yōu)化措施,編制出切實可靠的實施性施工組織設計,并以此進行項目安排施工生產(chǎn)的依據(jù) .對工程項目進行總體控制,精心組織,精心管理,應用網(wǎng)絡技術(shù)和工具,運籌資源,確保生產(chǎn)計劃的實施目標.
2,進行動態(tài)管理,根據(jù)工程項目進度計劃,選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行情況,對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行差異分析,采用反饋控制,形成生產(chǎn)進度管理的PDCA循環(huán),以保工程進展順利.依據(jù)工程完成情況和對未來工程進度的發(fā)展趨勢,及時分析調(diào)整下1步計劃,使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施.
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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