3,建立進度目標(biāo)責(zé)任制,樹立計劃就是法規(guī)的理念,強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性.確定各節(jié)點工期的考?勘?分階段進行檢查考核.設(shè)立進度目標(biāo)獎勵制度,保證重點部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實施.
4,分解生產(chǎn)計劃,建立分級目標(biāo)控制體系.以總進度計劃為指導(dǎo)做好單項工程計劃,在此基礎(chǔ)上分解為年度(季)計劃,再細化為月,周計劃,周計劃細化為日計劃,以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn).
5,狠抓計劃落實
(1)將進度計劃層層落實.以月,周計劃落實為重點,加強日常調(diào)度協(xié)調(diào),確保計劃按時完成.充分發(fā)揮行政管理,思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用,把進度責(zé)任層層落實到項目經(jīng)理部,工區(qū)(專業(yè)公司),班組和個人,按期進行工期,質(zhì)量,安全和成本的業(yè)績考核,及時兌現(xiàn)獎懲.
(2)運用先進技術(shù),科學(xué)編制計劃.可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃,并應(yīng)用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤,控制.應(yīng)用項目管理軟件可對工程的順利實施起到非常顯著的作用.建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度,保證實際進度與目標(biāo)進度的比較和分析.
(3)建立資源保障體系.合理配置人力,設(shè)備,材料和資金等資源,控制關(guān)鍵因素,保證重點工序.根據(jù)月,周生產(chǎn)計劃細化各部門的施工資源需求計劃,如各工種勞動力需求,施工機械設(shè)備配置型號,數(shù)量要求,油料,火工品,水泥,鋼筋等原材料需求,并及時調(diào)配到位,保證工程施工所需.
6,生產(chǎn)進度管控措施
(1)組織措施：①將進度計劃執(zhí)行列入項目管理考核的1項重要內(nèi)容,并有配套的獎懲制度;②實行不間斷的施工指揮調(diào)度值班,保證指揮調(diào)度人員及時處理現(xiàn)場進度實施中的各類問題;③及時向相關(guān)方通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題,使各方面了解工程的進展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題;④堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場 24小時值班制度,及時協(xié)調(diào),處理,解決施工中出現(xiàn)的問題;⑤堅持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會,使整個工程施工有步驟按計劃地進行.
(2)技術(shù)保障
制定與進度計劃相適應(yīng)的施工方案,進度計劃調(diào)整時,同時修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施,以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn).做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施,以確保工程的順利進行.
(3)管理措施.組織有節(jié)奏,均衡,持續(xù)的施工,適時開展"雙百"活動和"奮戰(zhàn)6個月"等各種管理活動,以促進了工程施工的順利進行.
項目經(jīng)理部要針對當(dāng)時工程進展的形勢和特點,從抓規(guī)范,抓落實入手,制定詳細的活動方案和考核評比細則,定期檢查評比,獎懲兌現(xiàn).不僅可圓滿完成各項施工任務(wù),還有力地提高了項目經(jīng)理部管理水平.
對于工程項目的進度管理,既要考慮項目管理的通用做法,也要考慮其自身特點.項目進度管理,不只是進度的管理,也是項目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理,要通過計劃這根主軸,帶動項目各方面的管理工作,并為計劃服務(wù),只有這樣,才能真正控制好進度計劃,計劃才能保證完成.
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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