由于上述合同條款的存在，業(yè)主、工程師、承包商和設計院都對工程的進度計劃表示極大的關注。將舊管理模式的“計劃趕不上變化”不嚴肅性現(xiàn)象，不但變?yōu)椤坝媱澸s上了變化”，還到了“計劃指導變化”的良性管理環(huán)境中。
在參與長達數(shù)年的國際工程管理實踐中，從正、反兩方面的經(jīng)驗，感受如下事實值得回顧：
1) 樹立在項目管理的進度、質(zhì)量、費用三控制中，進度計劃是導向旗幟的管理觀念；
2) 進度計劃雖然有其科學性和嚴密性，但也必需與項目管理環(huán)境有密切的協(xié)調(diào)性；
3) 進度計劃評估的唯一依據(jù)是全面、準確地體現(xiàn)合同文件中規(guī)定的和隱含的內(nèi)容，而不是其它；
4) 參與進度計劃編制或評審的骨干應是“雜家中的專家”，知識面要廣，對項目計劃實施的未來狀況判斷，要有超前意識；
5) 一個成功的計劃，是在最大限度地權衡各方（或部門）、專業(yè)（或?qū)W科）的得失后，能最終實現(xiàn)其總體目標的計劃；
6) 一個符合實際的計劃是修改出來的，不是“編”出來的；
7) 編制和評審大型進度計劃，要使用已經(jīng)商業(yè)化的項目管理軟件。
業(yè)主為實現(xiàn)工程規(guī)劃的開發(fā)目標，在招標階段的招標圖冊中編制了各主要項目進度計劃。在合同《技術規(guī)范》中又規(guī)定了具有里程碑性質(zhì)的重要作業(yè)的中間完工日期。在合同《特殊應用條件》中規(guī)定了業(yè)主和承包商的風險標準，根據(jù)這個標準，可以合理地推斷出承包商自己在各個項目應具備的形象，只有這樣才能避開自己承擔的風險，以正確地履行合同中規(guī)定的義務。在合同文件中，針對FIDIC的20.4款，在合同《特別應用條件》中，對小浪底泄洪項目的風險標準，進行了符合中國國情和小浪底工程特點的細化。并制定出了具有可操作性的、有行業(yè)特點的劃分風險的定量標準。這個標準體現(xiàn)了在小浪底工程風險的特殊性和度量風險方法的公正性。承包商在泄洪項目的截流，各年攔洪、渡汛，蓄水等重要計劃的制定中，一律以此為基準。這個各方都接受的基準是小浪底工程合同計劃進行順利的諸多重要原因這一。
小浪底工程重要進度計劃執(zhí)行情況列舉：
l 主壩在2000年6月30日填筑完畢，比原合同計劃提前一年；
l 在導流洞開挖工期滯后13個月的情況下，仍按原合同計劃按時截流；
l 1#孔板洞1999年6月30日改建按合同計劃完成，2#、3#孔板洞改建按合同于2000年6月30日完成；
l 泄洪項目的3#消力塘比合同計劃提前一年使用，并參與了1998年渡汛；
l 泄洪項目進水塔完工期比合同計劃提前1年。
3. 小浪底進度計劃管理的主要內(nèi)容
這里所指的進度計劃管理內(nèi)容，以工程師或業(yè)主的位置為基準。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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