施工進(jìn)度計劃是表示各項工程（單位工程、分部工程或分項工程）的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的依據(jù)。施工進(jìn)度計劃通常是按工程對象編制的。
一、施工總進(jìn)度計劃的編制施工總進(jìn)度計劃一般是建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度計劃。它是用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；工程動用時間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。
例題：（03年考題）當(dāng)監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃時，其編制依據(jù)包括（ ）。
A. 工程項目年度計劃
B.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃
C.單位工程施工進(jìn)度計劃
D.施工進(jìn)度控制方案
答案：B.
施工總進(jìn)度計劃的編制步驟和方法如下：
�。ㄒ唬┯嬎愎こ塘縼碓矗嚎荚嚧蟾鶕�(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。
工程量的計算可按初步設(shè)計（或擴(kuò)大初步設(shè)計）圖紙和有關(guān)額定手冊或資料進(jìn)行。
�。ǘ┐_定各單位工程的施工期限各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。
�。ㄈ┐_定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點：
�。�1）同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。
�。�2）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。
�。�3）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。
�。�4）急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。
�。�5）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。
（6）應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。
�。�7）安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進(jìn)度。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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