項目管理作為一種管理方法在我國推行已經(jīng)十幾年了，取得了顯著的效果，但在實踐中也出現(xiàn)了許多問題，人們對這些問題產(chǎn)生的原因進行了許多分析和研究，本文從文化的角度研究我國項目管理的問題，研究傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代項目管理的沖突。
&nbs sp; 我國經(jīng)過了長達幾千年封建社會，封建文化對人們的影響涉及到人們工作和生活的方方面面，在現(xiàn)代中國人們的價值觀、人生觀、行為準(zhǔn)則等都不同程度地帶有封建文化的影子，對現(xiàn)代項目管理有明顯的影響，與現(xiàn)代項目管理存在矛盾與沖突，這些矛盾和沖突主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1 人本管理與傳統(tǒng)文化
項目組織是項目參加各方通過合同建立起來的組織，項目組織的運作是建立在授權(quán)的基礎(chǔ)上的，項目管理要想成功，必須貫徹人本管理的理念。人本管理是指以人的全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件和工作任務(wù)，以個人自我管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式。項目組織是由不同部門、單位、組織的人組織起來，人們之間的合作是建立在對項目的目標(biāo)達成共識的基礎(chǔ)上。項目經(jīng)理由于缺少對組織中人的行政處分權(quán)，要想調(diào)動這些人的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，必須貫徹人本管理的思想。
中國傳統(tǒng)文化中有人本管理思想的影子，但由于中國傳統(tǒng)文化根植于中國幾千年的封建社會中，與現(xiàn)代管理有許多理念是不容的。主要表現(xiàn)為：
（1）中國傳統(tǒng)文化的儒家文化強調(diào)“仁者愛人”，但卻僅僅是停留在規(guī)范的層面上，沒有從規(guī)范升華為人的主觀理念，更沒有躍升到制度層次。從本質(zhì)上講，中國傳統(tǒng)文化中的人本觀念，是道德的說教，人們對此沒有達成共識，沒有內(nèi)化為自己主觀的愿望和行為準(zhǔn)則，而這些說教更沒有提升為強制性的制度。只是在道德規(guī)范的層面上，是教人做人的道理，是教人忽略作為自己這個獨立個體的價值，為做人而做人的說教。掌權(quán)者一方面只是口頭信奉儒家的一套，而行使的是法家一套，另一方面要求人民信奉儒家，去實行儒家的說教，這造成歷史上真正的“仁者”很少。而法家的 “法、術(shù)、勢”與人本管理相去甚遠(yuǎn)。
（2）中國傳統(tǒng)文化缺乏民主性，而人本的管理的核心理念是充分考慮人作為個體的需求，包括精神的、物質(zhì)的需求，確立人的主體地位，追求人格的獨立完整，只有這樣才能充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。然而在中國幾千年的封建文明史中，人不是作為獨立的主體，而是作為官的附屬，或是為官所有，是官“牧”的對象，人根本就不享有民主。因而，在此基礎(chǔ)上建立的管理思想與現(xiàn)代的人本管理相去甚遠(yuǎn)。
（3）中國幾千年的封建官僚制使得等級觀念深入骨髓。在倫理等級之下，個人毫無權(quán)力可言，個人的行為受“上級”的意愿、自己的“分”的限制；自己沒有決定自己行為的自由，人只是等級的附庸，其行為受等級的限制；在權(quán)力面前沒有公平、正義、只有絕對服從，服從上級的要求和自己的等級的限制，社會分成命令和服從命令兩個等級。這與人本管理所追求的個體的主體性和自主性是完全相悖的。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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