2.2 國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的現(xiàn)狀調(diào)查及分析
上世紀(jì)90年代末，項(xiàng)目管理開始大舉進(jìn)入中國，4、5年后的今天，已是風(fēng)靡全國。項(xiàng)目管理的理論培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)證、招標(biāo)要求、政府文件等等“滿天飛”，但是，項(xiàng)目管理在中國企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況又是怎樣呢？
從媒體批露出來的一些信息來看，在國內(nèi)的大中型工程項(xiàng)目中，進(jìn)度拖延、返工誤工、資源浪費(fèi)、追加投資、安全問題等現(xiàn)象似乎都是一些普遍存在的問題，說明項(xiàng)目管理的方法和思想由于種種原因并沒能在工程項(xiàng)目中落到實(shí)處。
從企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用情況看，項(xiàng)目管理還只是限于漂亮的外表，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，各個(gè)職能部門各自為政、信息堵塞的問題仍然非常嚴(yán)重，從而往往導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的事實(shí)上的失控，“走一步看一步”、“到哪是哪”的思想仍然非常盛行。
原因分析：
（1）項(xiàng)目管理的應(yīng)用目前還停留在形式的層面。
項(xiàng)目從一個(gè)構(gòu)思到上馬，按規(guī)范需要做深入的可行性研究，國家的相關(guān)政策也對(duì)此做出明文規(guī)定，但在國內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決策，下屬“領(lǐng)會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)精神以后撰寫可行性報(bào)告，缺少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的客觀的調(diào)查分析，僅僅收集一些對(duì)項(xiàng)目上馬有利的證據(jù)，來確保項(xiàng)目的上馬。這樣，項(xiàng)目批上了“合法”的外衣啟動(dòng)，但是，由于缺乏全面的論證和研究，為項(xiàng)目日后的流產(chǎn)埋下了種子。
項(xiàng)目上馬以后，需要專門委任項(xiàng)目經(jīng)理，并同時(shí)成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以后，團(tuán)隊(duì)自動(dòng)解散。國內(nèi)較多的企業(yè)在這一點(diǎn)上也還是停留在形式上，雖然委任了項(xiàng)目經(jīng)理，但只是給了一個(gè)名分，而對(duì)于人力的調(diào)配、資金的使用、供方合同及需方合同簽訂等方面的授權(quán)不足，使得項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的方法和手段十分有限。在項(xiàng)目經(jīng)理的人選上面，有一些企業(yè)讓接下該項(xiàng)目的銷售擔(dān)任，或者雖然指定了技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理，但實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作的大權(quán)仍然在銷售，由于銷售的工作性質(zhì)和自身局限，很難保證工程的按計(jì)劃實(shí)施。有一些企業(yè)委派內(nèi)部的技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，希望依靠技術(shù)專家的帶頭作用，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，但是，懂技術(shù)不一定能夠懂管理，技術(shù)專家往往不是管理專家，因此造成了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人忙不過來，團(tuán)隊(duì)的其他成員卻因?yàn)闆]有目標(biāo)而無所事事。也有一些企業(yè)引進(jìn)了職業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，但由于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的有限授權(quán)，限制了項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)能力的發(fā)揮。
（2）項(xiàng)目管理的思想不能只停留在項(xiàng)目經(jīng)理的層面，需要對(duì)企業(yè)的全體成員進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目的開展，往往涉及了企業(yè)的絕大部分只能部門。
項(xiàng)目管理的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)分兩個(gè)層面進(jìn)行，首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的思想和方法，通過消化吸收，與目前的企業(yè)管理思路進(jìn)行結(jié)合，找到項(xiàng)目管理在本企業(yè)可行的應(yīng)用模式；其次，針對(duì)基層員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，讓基層員工能夠理解項(xiàng)目管理的重要性，并明白自己在配合項(xiàng)目管理方面的責(zé)任和方法。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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