企業(yè)文化對于項目管理在企業(yè)的成功應用影響很大，項目管理帶來了靈活的、變化的、精細的管理思路，如果不能為企業(yè)文化接受，在企業(yè)中就很難成功的落實。因此，一方面，企業(yè)管理需要注重培植一種進取的、學習的、和諧的企業(yè)文化，在這種文化基礎上，企業(yè)整體能夠不斷學習新的思想。另一方面，當項目管理的思想與企業(yè)文化發(fā)生沖突時，應努力尋找一個突破口，以點帶面，換句話說，用項目管理的思想來實現(xiàn)項目管理與企業(yè)文化的融合。
2.3.7項目經(jīng)理自身發(fā)展
每個項目經(jīng)理可能都有如下的經(jīng)歷：
Ø 項目啟動時意氣風發(fā)、有一種大顯身手的豪邁氣魄；
Ø 項目緊張時廢寢忘食，恨不能三頭六臂，時間停��；
Ø 項目挫折時士氣低落、前景渺茫的彷徨和無奈；
Ø 項目結束時的“無官一身輕”、以及淡淡的失落；
……
項目經(jīng)理是項目的主要推動力，也是企業(yè)領導層與項目團隊溝通的橋梁，身居要職，責任重大。因此，如何培養(yǎng)、任用、管理項目經(jīng)理是企業(yè)管理的一大新課題。
根據(jù)本人的實踐以及在工作中的觀察研究，提出兩個方面的意見：
一方面，項目經(jīng)理需要在項目的管理過程中不斷學習、探索和總結，擴大知識面，學會更多的項目管理方法和技能，提升自己的專業(yè)能力；同時，需要從小項目到多項目、單項目到多項目對不斷挑戰(zhàn)自我，提升綜合管理的能力。
另一方面，公司需要能夠設計一些崗位，為優(yōu)秀的項目經(jīng)理的提供自我發(fā)展的新的舞臺，例如，將優(yōu)秀的項目經(jīng)理吸收進企業(yè)的中層或者高層，通過人才的崗位設計促進項目管理和企業(yè)管理的協(xié)調發(fā)展，或者成立項目管理研究及推廣小組，由優(yōu)秀項目經(jīng)理負責，制定本企業(yè)的項目管理手冊，并不斷的進行過程的改進，實現(xiàn)管理的精細化。
3. 結論
對于項目管理的思想，我們首先需要有“拿來主義”的勇氣，拿來以后，一方面、對我們企業(yè)管理模式進行綜合的分析、論證，找出存在的不足，并應用項目管理的思想進行改進，另一方面，需要深入理解項目管理思想，找出對本企業(yè)適用的部分，對公司的企業(yè)管理模式進行相應的改進，把新的管理思想轉化為企業(yè)的盈利。
4. 參考文獻
1． F·L·Harrison Advanced Project Management /A Structured Approach 機械工業(yè)出版社
2．（英）羅德尼·特納 項目管理手冊——改進過程、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 清華大學出版社
3．(U.S.) Irene P. Tobis, Michael Tobis Managing Multiple Projects 機械工業(yè)出版社
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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