施工項目進度計劃的實施就是按施工進度計劃開展施工活動,落實和完成計劃.施工項目進度計劃逐步實施的過程就是項目施工逐步完成的過程.為保證項目各項施工活動,按施工進度計劃所確定的順序和時間進行,以及保證各階段進度目標(biāo)和總進度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)做好下面的工作;
(一)檢查各層次的計劃,并進一步編制月(旬)作業(yè)計劃
施工項目的施工總進度計劃.分部分項工程施工進度計劃,都是為了實現(xiàn)項目總目標(biāo)而編制的,其中高層次計劃是低層次計劃編制和控制的依據(jù),低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化,在貫徹執(zhí)行時,要檢查各層次計劃間是澡緊密配合.協(xié)調(diào)一致.計劃目標(biāo)是否層層分解.互相銜接,檢查在施工順序.空間及時間安排.資源供應(yīng)等方面有無矛盾,以組成一個可靠的計劃體系.
為實施施工進度計劃,項目經(jīng)理部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實際施工條件和施工的實際進試用相結(jié)合,在施工開始前和實施中不斷編制本月(旬)的作業(yè)計劃,從而使施工進度計劃更具體.更切合實際.更適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場情況和更可行.在月(旬)計劃中要明確本月(旬)應(yīng)完成的施工任務(wù).完成計劃所需的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率,保證質(zhì)量和節(jié)約的措施.
作業(yè)計劃的編制,要進行在不同項目間同時施工的平衡協(xié)調(diào);確定對施工項目進度計劃分期實施的方案;施工項目要分解為工序,以滿足指導(dǎo)作業(yè)的要求,并明確進度日程.
(二)綜合平衡,做好主要要素的優(yōu)化配置
施工項目不是孤立完成的,它必須由人.財.物(材料.機具.設(shè)備等)諸生產(chǎn)要素在特定地點有機結(jié)合才能完成.同時,項目對諸生產(chǎn)要素的需要又是錯落起伏的,因此,施工企業(yè)應(yīng)在各項目進度計劃的基礎(chǔ)上進行綜合平衡,編制企業(yè)的年度.季度.月旬計劃,將施工生產(chǎn)要素在項目間動態(tài)組合,優(yōu)化配置,以保證滿足項目在不同時間對生產(chǎn)力諸要素的需求,從而保證施工項目進度計劃的順利實施.
(三)層層簽訂承包合同,并簽發(fā)施工任務(wù)書
按前面已檢查過的各層次計劃,以承包合同和施工任務(wù)書的形式分別向分包單位,承包隊和施工班組下達施工進度任務(wù),其中,總承包單位與他包單位.施工企業(yè)與項目經(jīng)理項目經(jīng)理部與各承包隊和職能部門.承包隊與各作業(yè)班組間應(yīng)分別簽訂承包合同,按計劃標(biāo)明確規(guī)定合同工期.相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任.權(quán)限和利益.
另外,要將月(旬)作業(yè)計劃中的每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式向班組下這施工任務(wù)書.施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù).實行責(zé)任承包.全面管理原始記錄綜合性文件,它明確了各工作班組具體的施工任務(wù).技術(shù)措施.質(zhì)量要求.勞動量.完成時間等內(nèi)容并建立相應(yīng)的責(zé)任制,促使各班組采取措施,保證能按作業(yè)計劃完成任務(wù).
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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