（2）用施工任務(wù)書進(jìn)把計劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。
（3）堅持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)，等等。
（4）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程進(jìn)度計劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進(jìn)度控制范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
（5）施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實(shí)施記錄。檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完和累計完成工程量實(shí)際參加施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。一般說來，進(jìn)度計劃的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。
（6）施工進(jìn)度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容 工程量 起止時間 持續(xù)時間 工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。
5．控制進(jìn)度總結(jié)與分析
（1）施工進(jìn)度計劃實(shí)施檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月進(jìn)度計劃報告，這是控制的中間總結(jié)�？偨Y(jié)的內(nèi)容是：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實(shí)施施工進(jìn)度圖工程變更 價格調(diào)整 索賠及工程款收支情況進(jìn)行偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調(diào)整意見。
（2）在施工進(jìn)度計劃完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制最終總結(jié)�？偨Y(jié)的依據(jù)是：施工進(jìn)度計劃，實(shí)際記錄 檢查結(jié)果 調(diào)整資料。施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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