1．施工項目目標控制的共性問題
（1）施工項目目標控制，是指為實現(xiàn)項目目標管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。
（2）項目控制的責任主體是項目經(jīng)理，因此應組織以項目經(jīng)理為首的目標控制體系，且應有項目經(jīng)理和相關的專業(yè)人員組成各目標控制分體系，集體履行目標控制的責任。
（3）項目目標控制應遵循P-D-C-A循環(huán)法則，進行事前控制事中控制 和事后控制的全過程控制活動，以實現(xiàn)目標控制的持續(xù)改進。因此目標控制應按程序依次操作。
（4）項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”（MBO）其本質(zhì)是“以目標知道行動”。因此要確定控制總目標，然后自上而下進行目標分解，落實責任，指定措施，按照措施控制實現(xiàn)目標的活動，從而自下而上地實現(xiàn)項目目標管理責任書中的責任目標。
（5）目標和控制措施是在項目實施規(guī)劃的基礎上確定的。項目管理實施規(guī)劃以項目管理目標責任書中制定的目標為依據(jù)編制。
（6）四項目標是各自獨立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關系。過于強調(diào)哪一個都會影響到其他，因此確定目標必須進行認真的設計和科學的決策。要進行動態(tài)控制，搞好協(xié)調(diào)。總的精神是：不求全優(yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，使進度合理節(jié)約成本。
（7）項目目標控制要以執(zhí)行法律 法規(guī) 標準 制度等做保證。
（8）實施總分包的項目，目標控制由總分包人全面負責，分包人控制分包任務的控制并向總包人負責，對分包人個、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人承擔連帶責任。
2．進度控制目標
《規(guī)范》第7.1.4條規(guī)定，項目進度控制的程序：確定進度控制目標編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。因此，項目進度控制的第一人就是確定控制目標。
《規(guī)范》第7.1.1條指出，“項目進度控制應以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標”。這個目標首先由企業(yè)管理層承擔。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目目標管理責任書”中確定項目經(jīng)理的進度控制目標，項目經(jīng)理根據(jù)這個目標在“施工項目管理實施規(guī)劃”中編制施工進度計劃，確定計劃進度控制目標，并進行進度目標分解。根據(jù)《規(guī)范》第7.12條的規(guī)定，總進度目標可分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)分為完工分目標，亦了按年季 月計劃期分解為時間目標。
3．施工進度計劃
施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制應分別對待。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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